培训效果评估与转化

【培训困惑】

Ø 培训搞的轰轰烈烈，次次无效果；

Ø 认认真真走形式，热热闹闹做培训，辛辛苦苦挨批评

Ø 课上课堂气氛很好，课下学员依旧老样子，钱花了，效果在哪里；

Ø 授讲讲师评分很高，公司问题却没有解决；

Ø 老板问我培训效果，一片茫然，不如如何评估；

Ø 说起来都很重要，做起来往往次要，忙起来不要；

【培训收益】

Ø 学会培训评估，打通培训工作落地思路；

Ø 掌握培训评估4大详细操作方法；

Ø 学会制作可施行落地的评估方案；

Ø 掌握培训效果转化的方法与技巧。

Ø 知道如何运用相关技巧去评估培训效果，并如何将培训转化为绩效；

【培训对象】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员

【培训讲师】李明霖

【培训时间】半天

【培训大纲】

一：怎么去理解培训评估

Ø 培训效果评估的定义

Ø 培训效果评估的作用

二：为什么要做培训评估

1.培训评估的必要性

2.企业培训工作的困惑与障碍

Ø 意识问题

Ø 管理问题

Ø 操作问题

3培训评估做不好的原因分析

Ø 心态分析

Ø 管理分析

Ø 价值分析

三：怎么去做好培训评估

1.培训效果转化四部曲

Ø 带着任务去参加

Ø 带着问题来学习

Ø 带着答案去总结

Ø 带着总结去行动

2.培训评估的四级评估

Ø 怎么去做好反应评估

Ø 怎么去做好学习评估

Ø 怎么去做好行为评估

Ø 怎么去做好效益评估

3评估完后还要做些啥

Ø 培训评估报告的框架

Ø 培训评估报告的内容

4.培训结束的成果转化

Ø 知识内化

Ø 知识迁移

Ø 转化步骤

5.培训结束的双方激励

Ø 反应层面，老师与学员怎么去激励

Ø 学习层面，老师与学员怎么去激励

Ø 行为层面，老师与学员怎么去激励

Ø 效益层面，老师与学员怎么去激励

6.培训文化的建设思路

Ø 文化的呈现形式与呈现要点

Ø 文化的宣传渠道与宣传方式