内训课程

课程背景： 设备管理是企业生产经营管理的基础。随着生产活动的机械化、自动化和智能化，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有进行科学的设备综合管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保

课程背景： 供应商质量管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的管理，提高来料品质，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。企业经常碰到的供应商管理现象： 1、来料不合格，组织却经常不得不让步放行。 2、供应商管理制度很多，但组织全面执行的不到40%。供应商管理职责范围的事情经常未能达成

课程背景： 供应商供货管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量控制管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的供货质量控制管理，提高来料品质和质量稳定性，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

课程背景： ISO14001：2015标准已2015年9月15日发布实施，过渡期为三年，按IAF指南草案“ISO14001:2015的过渡规划指南”要求，在新版标准发布十八个月后，认证机构应停止发放新的ISO 14001：2004 证书。即是从2017年3月开始，所有的初次评审应是ISO 14001: 2015。 GB/T24001 – 2016 于2016年10月13日发布。 作为按I

课程背景： 由于ISO9001质量管理是系统化的质量管理，内容博大精深，其对系统规范质量管理的作用不容置疑。推行ISO9001管理，是企业的一项战略决策，其管理内容和要求基本覆盖企业产品和服务涉及活动的方方面面，企业未充分认识到推行全面系统化管理面临的困难。 中小企业在推行中，往往存在执行和体系要求存在脱离（两张皮现象），人员被动应付，有很多要求企业也存在仅仅为了满足认证需要而准备，因此

课程背景： 员工在工作中出问题，经常会被领导说没有质量意识或管理意识，那到底质量意识是什么？谁告诉过员工？员工如何做才是有好的质量意识呢？有人说质量意识看不见、摸不着？组织如何去贯彻？员工如何去执行？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天（6小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：讲解，辅以案例和互动。

课程背景： 质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。QC以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。菲根堡姆对TQM/TQC的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。

课程背景： 5S起源于日本，是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终是通过实施5S提升人的综合素养。 5S现场管理的主要目的 1）防止一切损耗的发生! 2）建立高效率的工作环境! 3）使潜在缺陷明确化! 4）提高迅速发现缺陷的能力. 针对企业现场存在的浪费、损耗、效率低和故障频发等现象，通过5S活动的开展来减少或避免其发生，将是一个很好的选择。

课程背景： 全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。菲根堡姆对TQM的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件

课程背景： 汽车生产组织一般使用8D作为问题解决的方法。当顾客的供方具有零件或过程的问题时，顾客要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施，避免问题的再发生。       现状困扰：企业在实际解决问题时，觉得8D过于繁琐，甚至排斥使用这种格式，有时企业提供的8D报告，经常得不到顾客的认可，搞得质量人员非常头疼，有时还会影响到组织供货。 同时质量工具很多，在8D过程中，如何正确选用其他QC

课程背景： APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作为一种技术工具，不仅汽车行业使用，在其他制造业也鼓励使用，有效利用这些技术工具，可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949：2016质量管理体系时，如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑，如： 在什么时候、什么环节，需要APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP的应用，为什么？ APQP/FMEA/MSA

课程背景： APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作为一种技术工具，不仅汽车行业使用，在其他制造业也鼓励使用，有效利用这些技术工具，可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949：2016质量管理体系时，如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑，如： 在什么时候、什么环节，需要SPC的应用，为什么？ SPC和IATF16949：2016质量管理体系是什么关系？如何

课程背景： APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作为一种技术工具，不仅汽车行业使用，在其他制造业也鼓励使用，有效利用这些技术工具，可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949：2016质量管理体系时，如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑，如： 在什么时候、什么环节，需要MSA的应用，为什么？ MSA和IATF16949：2016质量管理体系是什么关系？如何

课程背景： APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作为一种技术工具，不仅汽车行业使用，在其他制造业也鼓励使用，有效利用这些技术工具，可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949：2016质量管理体系时，如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑，如： 在什么时候、什么环节，需要FMEA的应用，为什么？ FMEA和IATF16949：2016质量管理体系是什么关系

课程背景： APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP，作为一种技术工具，不仅汽车行业使用，在其他制造业也鼓励使用，有效利用这些技术工具，可以提升企业的质量管理水平。 企业在建立\运行IATF16949：2016质量管理体系时，如何运用质量管理的上述技术工具往往存在困惑，如： 在什么时候、什么环节，需要APQP的应用，为什么？ APQP和IATF16949：2016质量管理体系是什么关系