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陈晓璐
15701683119
新生代管理与员工激励实战导师
新生代管理与员工激励实战导师 原韩国最大游戏公司培训总监 15年+上市企业青年团队实战管理经验 8年+新生代员工管理及团队教练课程培训经验
常驻城市:上海
授课费用:面议
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刘超
15701683119
团队凝聚力实战型专家、职场心态/职业潜能高级讲师、体验式培训沙盘模拟培训讲师
15年职业经历,历任大型国有企业集团、上海/北京企业管理咨询公司等多家大型企业负责人、高管职位及培训讲师。长达10余年管理及培训工作。 刘超老师一直于潜心于团队管理、职业技能素养以及思维认知提升的研究实践。
常驻城市:河北
授课费用:面议
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孙继东
15701683119
实战型企业管理讲师、国学正能量传播践行者、著名教授齐善鸿教授徒弟
孙老师在针对企业员工管理技能提升和领导力提升领域拥有丰富的授课经验,在提升员工的自我管理能力和团队协作能力方面,长期受邀为多家公司提供培训。其课程融合东西方管理思想,针对学员面对的具体能力短板,设计对针对性培训方式与培训案例,同时提供系统性的逻辑架构、工作流程、方法工具,做到最终解决关键问题,并能落地执行、获得效果。授课方式体系严谨、寓教于乐、旁征博引、实战性强。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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刘碧瑛
15701683119
资深职业素养提升培训师
出身百年教育世家。十来年的国学尤其是儒学的个人研修。从业近20年。10多年授课经验。8年企业中高层管理经验。累计培训上千场次。 刘老师长期致力于企业员工的综合素养提升,激发员工的效能,为企业创造效益。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。具有多个大型项目培训经验。
擅长领域: #职业素养 #新员工
常驻城市:上海
授课费用:面议
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王俊华
15701683119
情境实践家课程创始人
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务; 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目课程特聘讲师; 王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
擅长领域: #领导力 #职业素养
常驻城市:广东
授课费用:面议
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王可妮
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银行风控防控实战专家、CFA特许金融分析师、AFP金融理财师
王可妮老师擅长银行合规管理和案件防控、反洗钱实务操作和信贷业务的贷前、贷中、贷后的风险介入点控制。曾为多家银行主导多个项目+课程赋能 现任:某500强股份制银行内训师/合规管理官
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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赵新咏
15701683119
员工职业发展管理及高情商沟通表达专家
赵老师10年企业管理实践及咨询培训经验,曾帮助百余家企业员工及管理者,在建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战,以科学的方法高效达成工作目标,掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队等方面卓有成效。 赵老师致力于企业员工职业发展管理,在满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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赵兴刚
15701683119
国家职业核心能力认证专家
曾任国有通信行业培训经理,香港跨国集团中国总部培训部经理,广东省大型购物中心人力资源总监。现任广东促动教育科技有限公司CEO、广东百城商学院院长、鼎胜企业大学校长。 一直在大型公司从事管理工作,二十年以上企业管理经验,在培训课程之中将理论知识与实际工作相互渗透,紧密结合。让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧,深受学员好评。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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李彦池
15701683119
职业素养专家、管理沟通专家
李老师具有丰富的实战经验,先后在国有银行、国企、及知名互联网公司任职,参与互联网创业公司并负责具体运营,后转型担任某咨询公司合伙人,致力于团队管理、业绩倍增、领导力修炼、执行力打造、个人职业发展等相关研究。 授课风格注重学员的互动参与,注重实战和工具方法,课程实施方面具有很强的专业性和针对性,此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维,心灵放松,将自身的感悟课程应用紧密结合,带来实效性的成长。
常驻城市:浙江
授课费用:面议
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孙天璐
15701683119
逆商情压专业培训认证导师
孙天璐老师有着10余年外资集团及上市公司高级管理、营销管理、人才发展的工作经历,在团队管理、绩效管理、组织发展方面积累了丰富的理论知识与实践经验。在职期间,主导搭建中国分公司企业商学院,配合公司战略发展,主持了几十个培训项目。同时孙天璐老师是培训课程设计领域的专家。专注于把心理学、脑科学、行动学习等内容付诸于商业实践并总结凝练成理论结合实践的系统课程。
常驻城市:上海
授课费用:面议
助理微信
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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