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李彬
15701683119
中国人力资源开发研究会会员、国家绩效改进师、《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者
二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历 多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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毛昱茗
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国家人力资源CIEC高级礼仪培训师、C&G 国际TTT授证导师、ITT国际注册高级培训师导师
曾担任(跨医药、服务营销体系、美业、教育等行业)澳大利亚ACH集团(中国)商学院院长。常年应邀为中国农业银行陕西分行、香港西美集团、西安市商务局、中国青少年蓝联等授课, 累计培训、辅导、授课千余场。 客户满意度达到98%以上。
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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王海龙
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国企改革培训与管理咨询专家
王老师是国有企业改革领域的资深专家,拥有丰富的政策研究和管理咨询培训经验。他曾担任国务院国资委国企改革评估专家及省级国资委特聘讲师,精通最新政策和成功案例,在某知名央企管理咨询公司任职期间,操盘过多个百万级改革项目,最大项目金额达500万元,具有丰富的国企改革授课和实操经验。 王老师拥有央企中高层管理经验,深谙国有企业制度文化,擅长提出创新性的管理解决方案。老师自主研发了20多门国企改革课程政策理论前沿、方法工具先进、案例详尽充实的国企改革培训课程,实时研究最新国企改革热点政策,持续研发改革热点课程和更新迭代课程内容。
擅长领域: #国企改革
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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安东胜
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中国电子商务实战导师、普瑞网络营销学院院长、营销策划界的比尔盖茨
10年网络营销实战经验 2012年安东胜老师创办普瑞网络营销学院,负责学院的品牌建设并担任主要讲师团一员。参与开展学院与中国电子商务霸主阿里巴巴的战略合作,在全国巡回演讲,为中小企业实现互联网转型出谋划策;参与学院在全国各大城市举办各种大型论坛及培训,受市场的热捧;独立辅导西北地区一百多家企业成功转型,让企业在互联网上取得明显成效;还为国内多所大学帮助研发电子商务专业课程及培养电子商务专业人才。
常驻城市:陕西
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潘斌
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企业绩效管理专家
潘老师具有18年企业管理工作经验,12年管理咨询经验。专注于战略绩效管理、战人力资源转型、人才发展与激励等。潘老师先后为近百家企业提供管理咨询、培训和常年顾问服务,超过50家企业进行绩效管理体系建设咨询和培训。
常驻城市:陕西
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彭清清
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深圳礼仪文化促进会 会长
从事礼仪教育培训20年, 曾直接参与过 2008 年奥运会期间 三个省市 精神文明办“百万市民学礼仪” 项目宣传推广工作。 服务过国务院国资委所管理的 央企近百家; 曾为联想、华为、腾讯、中兴、步步高、联合金融、字节等知名企业、政府机关、高等院校开展过上千场的礼仪讲座及专业培训,受众学员近20万人,培训专业礼仪培训师6000+,具有非常丰富的商业授课实战经验。
擅长领域: #职场礼仪
常驻城市:陕西
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唐琪
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资深金融独立讲师、国际注册合规师、注册信贷分析师
唐老师为具有十年以上金融实务授课经历的资深金融实务讲师。目前为国内诸多商业银行、信托公司及券商提供培训及研发咨询服务,并致力于金融机构风险管理、商业银行经营、财富管理等金融领域的培训及研究。唐老师擅长以研发为基础的金融实务培训,并擅长案例挖掘及分析。
常驻城市:陕西
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王可妮
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银行风控防控实战专家、CFA特许金融分析师、AFP金融理财师
王可妮老师擅长银行合规管理和案件防控、反洗钱实务操作和信贷业务的贷前、贷中、贷后的风险介入点控制。曾为多家银行主导多个项目+课程赋能 现任:某500强股份制银行内训师/合规管理官
常驻城市:陕西
授课费用:面议
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高伟秦
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情志疗法调理师、家庭教育指导师、心理咨询师
资历背景: 中华文化促进会家庭教育工作委员会公益讲师、家庭教育指导师(高级)、心理咨询师、情志疗法调理师(高级) 高伟秦老师从业20年,长期坚持在教学一线,为多家企事业单位、教育机构进行培训,擅长心理辅导、情绪疏导、关系改善等方面的课程。 主讲课程: 《关系中的看见》
常驻城市:陕西
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玄明
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零售实战营销能力提升专家
10余年银行培训、咨询,1000多期的银行咨询、培训项目实践经验,专注于训练零售银行财富业务营销团队,小班受训营销条线超过10000人;理财经理营销能力通关超10000人,在营销前线直面客户超10000人 授课领域:投资者教育、资产配置、财富管理、实战营销技能、营销团队销售管理、客户经营与组合营销、基金实战营销及训练营、净值化理财训练营、银行客户深入KYC与存量掘金
常驻城市:陕西
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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