林佳澍

曾任：海辉软件集团公司 培训总监

曾任：惠普商学院 高级咨询顾问 （IT业500强）

曾任：长江商学院 高级人力资源经理

曾任：摩托罗拉大学 课程设计师，项目经理 （电信业500强）

美国ATD人才发展协会培训师证书课程授权讲师

天元鸿鼎咨询公司首席课程开发讲师

国际绩效改进协会中国分会创始会员，副主席

北京大学国家发展研究院客座讲师

腾讯大学，腾讯学院签约讲师

中国建筑股份公司首届内训师大赛评委，第二届、第四届，第五届内训师大赛首席辅导老师及评委

中国核电建筑集团公司首届内训师大赛首席辅导老师及评委

【个人简介】

林老师拥有30年企业培训课程开发，培训项目管理，以及培训运营管理的经验。其中12年时间在2家世界500强公司的企业大学从事课程开发，培训项目管理。3年时间管理一家民营上市公司的企业大学。15年时间从事职业讲师工作。累计培训场次近900场，课程天数1370天，培训总人数近3万人。

【实战经验】

1、 课程开发能力

林老师在摩托罗拉公司摩托罗拉大学工作期间，曾经独立开发12门企业内部课程。在中国惠普公司惠普商学院工作期间曾经独立开发4门课程，优化2门课程，用于对外部企业客户培训。在海辉软件集团工作期间，搭建了项目管理学院的课程体系，并开发了3门课程用于企业内部培训，培养内部员工近千人。

2、培训项目管理能力

林老师于2003-2005年，在摩托罗拉大学工作期间，做为项目经理负责管理2个EMBA硕士班，2个DBA博士班，学员包括来自于信息产业部，中国移动，中国电信，中国电信等电信行业高管。

在2006-2008年，在惠普商学院工作期间，做为项目经理曾经负责管理万科集团中层管理者项目，北京金融街控股公司的青年干部培训项目，腾讯飞龙领导力项目，海尔集团制造高级经理后备培训项目。其中海尔集团的行动学习项目，在汇报时受到集团领导张瑞敏和杨绵绵的好评。

【培训经验】

1、职业培训讲师——两大类培训主题，培训类和管理技能类

林老师从2011年成为职业讲师，重点专注在课程开发和授课技巧。15年时间，林老师累计培训场次近900场，课程天数1370天，培训总人数近3万人。协助客户企业开发内训师课程超过3000门。林老师参与6家央企及建筑工程行业的内训师大赛，作为首席辅导老师和评委。

2、定制化课程开发

林老师曾经为腾讯定制开发培训课件例如《出口成章》，《高效会议管理》和《跨部门协作》等课程。为百度公司定制开发《从技术专家到管理者》等课程。这些课程已经长期在这些公司作为内部标准课程被使用。

3、绩效改进-行动学习

林老师曾经作为评委，7次参与由绩效改进大会协会中国分会主办的绩效改进大赛，评审绩效改进项目。

【理论体系】

林老师的课程开发方法论，在ADDIE模型基础之上，结合中国企业的实际情况，用更为敏捷，实用的方法，帮助企业的讲师快速开发专业类课程，并方便未来的快速迭代。课程满意度保持在95%以上。

【愿景使命】

十年树木，百年树人。林老师希望运用课程开发的方法，帮助国内企业优秀的业务专家和管理者们，不仅自己能够做好业务，还能萃取个人的经验，制作出精良的课件，培养企业的员工。为员工赋能，为企业提升绩效。

【授课风格】

结果导向：内训师课程要求学员在训练营结束时，制作出完整的课程大纲，一个不少于十分钟的片段教学内容，并进行实际的授课展示。学员可以运用课程开发和授课展示的技巧进行实战演练并考核。

聚焦实战：学员选取实际的工作内容进行课程开发，讲师提供企业实际的课程开发案例进行辅助教学，理论与实际相结合。

操作性强：课程内容提供各种类型的工具，模板。方便学员进行实操。

互动性强：课程中穿插使用各种互动教学技巧，例如分组研讨，角色扮演，案例分析，视频分析，工具使用等。让学员在做中学，体验真实的场景。以获得更好的学习效果。

【主讲课程】

培训师类课程

《培训师授课技巧》（2天）

《经验萃取及课程设计与开发》（2天，工作坊）

管理技能类课程

《金字塔 结构化思维表达与写作》（1天）

《高效演讲与呈现技巧》（1天）

《PDP情商领导力：带团队沟通的密码》(1天) 认证课程