李佳眉

掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握

通过学习了解绩效管理的目的及重要意义 通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。 通过学习解绩效考核指标体系的构成。 通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。 通过学习了解绩效考核常用方法 通过学习了解绩效考核指标的分解方法 通过不习了解绩效考核体系的四个过程及一个运用

正本清源－人力资源培训思想的升华，让培训体系真正与人才培养体系完美链接。 掌握任职资格管理体系的核心内容及构建步骤、方法及注意事项。 学习运用任职资格管理体系建立员工能力发展通道，搭建人才梯队建设体系。 掌握根据搭建起的员工能力发展通道，设计基于员工能力提升的学习地图。 掌握建立基于员工能力的各级人才学习模型 掌握让培训体系重塑培养体系，在提升企业员工能力的同时，实现企业人才的复制，从而成为人才的

互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效; 推动企业目标体系的完成，提高员工的综合能力，提高员工的职业化工作及管理能力。

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