欧阳伯询

一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点，难点的原因本质上是什么？ 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面？ 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家？ 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的？ 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现？

1､明晰企业岗位价值； 2､确定内部岗位发展通道； 3､按员工贡献实现相匹配的回报； 4､与绩效管理体系内在关联； 5､是人力资源实现人才留任与人才培育的基础； 6､与国家相关法律密切联系；

本课程是为了管理者第三项能力而设计。通过传授人力资源核心理念与工作方法，从而有效地提高各业务经理的人力及人才的管理能力。 本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。

《金字塔原理与结构表达》是麦肯锡40年经典培训课程，已成为全球职业化的重要思维工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与表达水平有着巨大的作用。金子塔原理强调结构化的逻辑思维，突出以“受众为中心“的沟通理念，规范思考、总结及有效表达的标准化动作，可广泛应用于商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。

传统的思维管理工具培训没有实现不同思维工具之间的融合，没有找到不同思维工具之间的关系与区别，创新思维、结构化思维、平行思维都是职业人必须掌握的思维工具， 在运用这些不同的工具时，职业人需要在具体的问题题分析与解决中，掌握上述不同工具并能综合应用，因此，需要建立系统思维工具。 注2：本课程由欧阳伯询先生独立开发，第一次实现了所有思维工具之间的系统构建，从而为职业人的能力开发与问题分析与解决能力的提升

1.认识思维的本质 2.什么是结构化思维？ 3.理解思维为何容易混乱？ 4.结构化思维训练与应用

1.认识思维的本质 2.认识系统思维 3.系统思考工具学习 1）结构化思维（分析思维＋逻辑思维） 2）创新思维 3）平行思维 4）全局思维 4. 系统思考力的训练与提升

一、绩效管理成为多数企业人力资源管理的难点，难点的原因本质上是什么？ 二、中国企业的绩效管理的主要误区表现在哪些方面？ 三、企业管理干部如何成长为一名真正的以绩效改进为导向的管理专家？ 四、科学的绩效方法与工具是如何与企业相结合的？ 五、绩效考核与绩效改进应如何有效实现？

1､明晰企业岗位价值； 2､确定内部岗位发展通道； 3､按员工贡献实现相匹配的回报； 4､与绩效管理体系内在关联； 5､是人力资源实现人才留任与人才培育的基础； 6､与国家相关法律密切联系；