授课见证

申洲集团QC（品管）储备干部4D领导力培养项目

1、项目目标：培养申洲集团各事业部门青年品管干部（50名）领导力，拓宽视野，提升格局，升级领导力认知，增强与各部门对接人人际觉察与沟通协调能力。 2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系，增加拓展训练、行动学习、企业教练等模块。并选出4D内部宣传导师10名。 3、培训周期：每周1-2天，共10天，实施时间2018年9月至11月初。

刘树寅

#领导力

为帮助新员工快速融入企业、提升职业素养，某互联网企业特邀吴铭洁讲师开展《新员工职业化塑造》培训，近50名新员工全程参与。吴老师结合自身丰富的培训实战经验，围绕职场礼仪、沟通技巧、工作效率提升、职业心态建设四大模块，用生动有趣的语言、贴近职场的真实场景，引导新员工树立正确的职业价值观，掌握职场必备的沟通与协作技能。课程中，吴老师设计了角色扮演、情景模拟等互动环节，让新员工在实践中演练职场沟通、商务接待等场景，快速掌握技巧要领；同时分享了自身职场成长经历，传递积极向上的职业态度，缓解新员工的职场迷茫。整场培训节奏紧凑、趣味性强，既有理论指导，又有实战演练，有效帮助新员工快速完成从校园到职场的角色

吴铭洁

#领导力

领导力赋能与下属培育培训

为帮助管理者提升领导力，掌握科学的下属培育方法，打造高绩效团队，某国企特邀傅东云讲师开展《领导力赋能与下属培育实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计70余人参与培训。傅老师围绕领导力赋能的核心理念，聚焦下属识别、培育规划、激励引导、成长赋能等核心内容，结合国企管理实际，解析管理者在下属培育中的核心作用，分享下属培育的实用方法与技巧。课程中，傅老师结合标杆企业下属培育案例，指导管理者如何识别下属优势与短板，制定个性化培育计划，掌握“传、帮、带”的核心技巧，学会用激励机制激发下属潜能，助力下属快速成长。通过分组研讨、案例分析等方式，引导管理者梳理自身下属培育中的问题，制定优化方案。同时，

傅东云

#领导力

高绩效团队管理与领导力落地培训

为打造高绩效团队，推动领导力落地执行，提升企业整体管理效能，某互联网企业特邀傅东云讲师开展《高绩效团队管理与领导力落地》专项培训，企业各团队负责人、核心骨干共计50余人参与培训。傅老师围绕高绩效团队的核心特质，聚焦目标管理、过程管控、激励机制、领导力落地等核心内容，结合互联网行业快节奏、高要求的特点，解析高绩效团队管理的核心逻辑与实操路径，指导管理者将领导力转化为团队执行力。课程中，傅老师设计了目标拆解实操、团队激励方案设计、领导力落地演练等互动环节，让学员清晰掌握高绩效团队管理的关键步骤，学会制定科学合理的团队目标、搭建有效的激励机制，推动领导力落地到日常管理的每一个环节。针对互联网企业团

傅东云

#领导力

中层领导力提升实战培训

为强化中层管理人员的领导能力，助力中层管理者实现从“管理者”向“领导者”的转型，某大型集团企业特邀高扬讲师开展《中层领导力提升与团队赋能》专项培训，企业全体中层管理人员共计70余人参与培训。授课过程中，高老师结合自身15余年领导力实战与培训经验，聚焦中层领导力的核心要素，围绕目标管理、下属培育、授权赋能、决策能力等核心内容，结合集团企业管理实际案例，深入浅出解析中层管理者的核心职责与能力要求，拆解领导力提升的关键路径。高老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、角色扮演、分组研讨等互动方式，引导中层管理者梳理自身领导短板，掌握目标拆解、下属激励、科学授权的实用方法，学会用领导力凝聚团队力量、激发

高扬

#领导力 #中高层管理

领导力赋能与团队绩效提升培训

为破解团队绩效低下、员工动力不足等痛点，提升管理者领导力与团队整体效能，某互联网企业特邀高扬讲师开展《领导力赋能与高绩效团队打造》专项培训，企业各团队负责人、核心骨干共计65人参与培训。高老师围绕领导力赋能的核心理念，聚焦团队目标设定、员工激励、绩效管控、团队凝聚力打造等核心内容，结合互联网行业快节奏、高要求的特点，解析领导力与团队绩效的内在关联，分享可落地的赋能方法与绩效提升技巧。课程中，高老师注重实操性，设计了绩效目标拆解、激励方案设计、团队协作演练等互动环节，让学员沉浸式体验领导力赋能场景，熟练掌握激发员工动力、管控团队绩效的实用技巧，学会用科学的领导力方法推动团队绩效提升。同时，高老

高扬

#领导力

领导力沟通与冲突化解培训

为解决管理者沟通不畅、团队冲突频发等问题，提升领导力沟通能力与冲突化解水平，某制造企业特邀高扬讲师开展《领导力沟通艺术与团队冲突化解实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计80余人参与培训。高老师围绕领导力沟通的核心逻辑、沟通技巧、冲突化解原则与方法等核心内容，结合制造行业团队管理特点，解析沟通不畅、冲突产生的核心原因，分享实用的沟通与冲突化解技巧。课程中，高老师通过案例分析、情景模拟、沟通演练等方式，引导学员掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧，学会用科学的方法化解团队内部及跨部门之间的冲突，实现高效协作。同时，高老师指导学员如何搭建高效沟通机制，规范沟通流程，减少沟通内耗，用

高扬

#领导力 #冲突管理

新晋管理者领导力速成培训

为帮助新晋管理者快速适应管理岗位，提升领导力与管理能力，缩短适应周期，某国企特邀高扬讲师开展《新晋管理者领导力速成与岗位适配》专项培训，企业新晋管理者及储备管理人才共计55人参与培训。高老师围绕新晋管理者的角色定位、核心职责、领导力基础、管理技巧等核心模块，结合国企管理实际，解析新晋管理者在转型过程中常见的问题与应对方法，分享领导力速成的实用路径。课程中，高老师结合自身实战经验，采用案例拆解、实操演练、一对一指导等方式，引导新晋管理者清晰认知自身角色，掌握管理岗位必备的领导力技巧与管理方法，学会快速搭建团队、培育下属、推动工作落地。同时，高老师重点讲解新晋管理者的心态建设，帮助学员快速完成从

高扬

#领导力 #团队管理

战略领导力与企业发展赋能培训

为提升高层管理者的战略领导力，助力管理者把握企业发展方向，推动企业高质量发展，某集团企业特邀高扬讲师开展《战略领导力与企业发展赋能》专项培训，企业高层管理者、核心决策人员共计45人参与培训。高老师围绕战略思维培养、战略规划制定、战略落地执行、组织赋能等核心内容，结合国内外标杆企业战略管理案例，解析战略领导力的核心内涵与实践路径，引导管理者树立战略思维，提升战略决策与落地能力。课程中，高老师设计了战略规划实操、案例复盘、分组研讨等互动环节，让学员掌握战略规划制定的核心方法，学会将战略目标拆解为可落地的执行计划，用战略领导力引领企业发展。同时，高老师分享了战略落地的关键技巧，指导管理者如何搭建战

高扬

#领导力 #中高层管理