为强化中层管理人员的领导能力，助力中层管理者实现从“管理者”向“领导者”的转型，某大型集团企业特邀高扬讲师开展《中层领导力提升与团队赋能》专项培训，企业全体中层管理人员共计70余人参与培训。授课过程中，高老师结合自身15余年领导力实战与培训经验，聚焦中层领导力的核心要素，围绕目标管理、下属培育、授权赋能、决策能力等核心内容，结合集团企业管理实际案例，深入浅出解析中层管理者的核心职责与能力要求，拆解领导力提升的关键路径。
高老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、角色扮演、分组研讨等互动方式，引导中层管理者梳理自身领导短板，掌握目标拆解、下属激励、科学授权的实用方法，学会用领导力凝聚团队力量、激发团队潜能。针对中层管理者提出的授权难、下属培育乏力等问题，高老师结合实际案例逐一拆解，给出切实可行的解决方案。培训结束后，企业负责人表示，此次培训有效提升了中层管理者的领导力，为企业高质量发展注入了新动力。
