讲师名片
高扬
曾任两家世界500强公司高管、私董教练、高管教练、团队教练擅长领域:
授课风格:
【风格特点】 告别灌输讲授，专注引导促动：运用引导技术帮助学员深入参与和深度思考，促进知识的输入和理解 注重兴趣激发，课堂生动有趣：借助活动设计营造学习场域激发兴趣，在轻松欢乐的氛围中实现目标 聚焦场景案例，关注行为改善：聚焦真实场景的案例点评，关注心智模式的变化从而促动行为的改善 强调实践运用，助推落地转化：应用转化工具强化训后的实践运用，并可根据需求提供后续辅导落地
讲师介绍
Ø 私董教练、高管教练、团队教练
Ø CMF变革管理认证导师
Ø CMF变革引导师
Ø 战略落地引导师
Ø 《商业模式新生代》课程导师
Ø POY优势教练（一阶二阶）
Ø AACTP行动学习促动师/职业培训师
Ø FPA认证培训师/认证演讲师/认证咨询师
人力资源社会保障部授权SIYB创业导师
【实战经验】
Ø 20年以上企业管理经验+企业咨询经验。15年担任世界五百强企业高管经验，积累了丰富的管理实战案例；5年以上
为政府专项项目“新型企业家”提供咨询和运营服务，多家政府机构特聘专家并兼任多家上市公司董事、监事。
Ø 深谙国企经营之道，熟悉民企、外企等各类型企业运营。立足在企业不同发展阶段需求，专注企业组织能力的提升和中
高层管理者管理能力的提高，结合管理实战案例，运用“混合式”学习方法，如行动学习、教练技术、引导促动和培训咨询多个领域的技术等，为企业提供企业内训、工作坊和学习项目等服务。
Ø 丰富的经营管理以及企业高管教练及团队教练经历。尤其擅长面对内外部各种复杂管理情境下进行团队心智模式和员工
内在驱动力的激发，能够聚焦企业目标提供定制化团队辅导和团队教练，推动团队成长
【经典咨询案例】
案例一：某知名互联网企业-市场开发项目 项目总监
1. 开发并构建以新浪微博为核心的教育培训、娱乐休闲、健康服务、社群组织、电子科技6大业务样板
2. 平台业务用户数增长120%
3. 业务用户活跃度提升17%
4. 建立了一套营销培训机制、一套开发操作流程、建立了一套绩效评估机
案例二：国内某央企背景集团公司 培训创新项目 项目总监
1. 培训创新业务成果：
ü 业务实现269%增长
ü 准客户数量实现6倍增长
2. 培训创新人才培养：15人
3. 培训创新成果萃取
ü 营销业务模型：1个模型+4流程图（1本模型说明+29份文档附件）
ü SOP操作手册：2套SOP （2本操作手册+22份文档附件）
ü 市场开发模型：1个模型（8份文档）
案例三：广州某知名电器设备公司上市公司 组织能力提升 项目总监
1. 6个事业部能力发展项目成果：
ü 事业部各层级能力提升方案、
ü 事业部经营班子个人能力发展策略
ü 事业部中层管理者能力发展策略
2. 6个事业部业务发展项目成果：
ü 事业部经营班子2021年度计划任务解码：6套
ü 各事业部2021经营发展策略：6套
ü 各事业部营销能力提升方案：6套
ü 各事业部2021年业务发展建议：6套
主讲课程
内训课程
授课见证
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战略领导力与企业发展赋能培训为提升高层管理者的战略领导力，助力管理者把握企业发展方向，推动企业高质量发展，某集团企业特邀高扬讲师开展《战略领导力与企业发展赋能》专项培训，企业高层管理者、核心决策人员共计45人参与培训。高老师围绕战略思维培养、战略规划制定、战略落地执行、组织赋能等核心内容，结合国内外标杆企业战略管理案例，解析战略领导力的核心内涵与实践路径，引导管理者树立战略思维，提升战略决策与落地能力。 课程中，高老师设计了战略规划实操、案例复盘、分组研讨等互动环节，让学员掌握战略规划制定的核心方法，学会将战略目标拆解为可落地的执行计划，用战略领导力引领企业发展。同时，高老师分享了战略落地的关键技巧，指导管理者如何搭建战
#领导力 #中高层管理 -
新晋管理者领导力速成培训
为帮助新晋管理者快速适应管理岗位，提升领导力与管理能力，缩短适应周期，某国企特邀高扬讲师开展《新晋管理者领导力速成与岗位适配》专项培训，企业新晋管理者及储备管理人才共计55人参与培训。高老师围绕新晋管理者的角色定位、核心职责、领导力基础、管理技巧等核心模块，结合国企管理实际，解析新晋管理者在转型过程中常见的问题与应对方法，分享领导力速成的实用路径。 课程中，高老师结合自身实战经验，采用案例拆解、实操演练、一对一指导等方式，引导新晋管理者清晰认知自身角色，掌握管理岗位必备的领导力技巧与管理方法，学会快速搭建团队、培育下属、推动工作落地。同时，高老师重点讲解新晋管理者的心态建设，帮助学员快速完成从
#领导力 #团队管理 -
领导力沟通与冲突化解培训
为解决管理者沟通不畅、团队冲突频发等问题，提升领导力沟通能力与冲突化解水平，某制造企业特邀高扬讲师开展《领导力沟通艺术与团队冲突化解实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计80余人参与培训。高老师围绕领导力沟通的核心逻辑、沟通技巧、冲突化解原则与方法等核心内容，结合制造行业团队管理特点，解析沟通不畅、冲突产生的核心原因，分享实用的沟通与冲突化解技巧。 课程中，高老师通过案例分析、情景模拟、沟通演练等方式，引导学员掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧，学会用科学的方法化解团队内部及跨部门之间的冲突，实现高效协作。同时，高老师指导学员如何搭建高效沟通机制，规范沟通流程，减少沟通内耗，用
#领导力 #冲突管理 -
领导力赋能与团队绩效提升培训
为破解团队绩效低下、员工动力不足等痛点，提升管理者领导力与团队整体效能，某互联网企业特邀高扬讲师开展《领导力赋能与高绩效团队打造》专项培训，企业各团队负责人、核心骨干共计65人参与培训。高老师围绕领导力赋能的核心理念，聚焦团队目标设定、员工激励、绩效管控、团队凝聚力打造等核心内容，结合互联网行业快节奏、高要求的特点，解析领导力与团队绩效的内在关联，分享可落地的赋能方法与绩效提升技巧。 课程中，高老师注重实操性，设计了绩效目标拆解、激励方案设计、团队协作演练等互动环节，让学员沉浸式体验领导力赋能场景，熟练掌握激发员工动力、管控团队绩效的实用技巧，学会用科学的领导力方法推动团队绩效提升。同时，高老
#领导力 -
中层领导力提升实战培训
为强化中层管理人员的领导能力，助力中层管理者实现从“管理者”向“领导者”的转型，某大型集团企业特邀高扬讲师开展《中层领导力提升与团队赋能》专项培训，企业全体中层管理人员共计70余人参与培训。授课过程中，高老师结合自身15余年领导力实战与培训经验，聚焦中层领导力的核心要素，围绕目标管理、下属培育、授权赋能、决策能力等核心内容，结合集团企业管理实际案例，深入浅出解析中层管理者的核心职责与能力要求，拆解领导力提升的关键路径。 高老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、角色扮演、分组研讨等互动方式，引导中层管理者梳理自身领导短板，掌握目标拆解、下属激励、科学授权的实用方法，学会用领导力凝聚团队力量、激发
#领导力 #中高层管理
