授课见证

一、施工进度管理 1.1 进度管理概述 1.2 施工项目进度控制原理 【案例】某项目施工进度岗位职责 1.3 施工进度计划的编制 （1）工程进度计划层次划分及定义 （2）项目施工计划的编制依据 （3）施工进度计划编制原则 （4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划 （5）单位工程施工进度的编制 1.4 施工进度计划实施 1.5 施工进度计划的调整与总结

王誉凯：人才梯队培训见证

王誉凯老师对于跨部门沟通的课程已经不是第一次培训了，而且每次培训都是不同的学员、不同的分支，所以在多次的实践中，他摸清了各个部门的特点，进过细致的分析，整合出一套完善的方案，受到企业的一致好评！

热烈祝贺国家著名培训讲师王誉凯老师9月26日-27日，在山东新矿煤矿职教系统为期两天的课程培训圆满结束！

上海交大赋能领导力沙龙

常兴老师在青松商学院高管实战班东莞站开展《销售谈判》培训圆满完成。

常兴老师为北京某企业讲授定制课程《市场管理的实践、方法和理论》

王誉凯：万华大学仿真实训中心讲师培训

常兴老师《从供应商到战略合作伙伴—九招制胜》走进某公司

常兴老师：在杭州给国内某著名高科技公司讲授战略解码