刘迅

一、施工进度管理 1.1 进度管理概述 1.2 施工项目进度控制原理 【案例】某项目施工进度岗位职责 1.3 施工进度计划的编制 （1）工程进度计划层次划分及定义 （2）项目施工计划的编制依据 （3）施工进度计划编制原则 （4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划 （5）单位工程施工进度的编制 1.4 施工进度计划实施 1.5 施工进度计划的调整与总结

本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总承包（EPC）项目的争议解决、海外EPC项目合同风险管理、工程事故调查危机与应对、工程总承包项目实务问答。

建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！

刘迅老师在济宁进行了为期三天的考前培训。这次培训的主题包括《建设工程合同管理》《水利目标控制》《水利监理案例分析》，旨在帮助学员们更好地掌握相关知识和技能，迎接即将到来的考试。