一、施工进度管理
1.1 进度管理概述
1.2 施工项目进度控制原理
【案例】某项目施工进度岗位职责
1.3 施工进度计划的编制
（1）工程进度计划层次划分及定义
（2）项目施工计划的编制依据
（3）施工进度计划编制原则
（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划
（5）单位工程施工进度的编制
1.4 施工进度计划实施
1.5 施工进度计划的调整与总结
二、施工准备工作管理
2.1 技术准备
2.2 现场生产资料准备
2.3 劳动组织准备
2.4 施工现场准备
三、施工现场5S管理3.1 5S管理法的基本理论
3.2 施工现场实施5S管理的益处
3.3 施工现场安全管理的5S实施内容
3.4 施工现场实施5S管理的基本原则
3.5 施工现场5S活动的推行步骤
(1)成立推行组织，确定方针目标
(2)拟定工作计划，编写实施指南
【案例】××公司2019年基建施工现场“5S”管理推进工作方案
(3)加强宣传培训，营造推行氛围
(4)严格遵章实施，落实检查评比
(5)巩固实施成果，坚持持续改进
3.6 施工现场开展5S管理活动的要领
（1） 狠抓现场的整理、整顿
（2）用管理制度巩固5S管理成果
（3）严格现场管理检查与考核
（4）着重提升员工的素养
（5）班组是企业现场管理的保证
【案例】某变电工程施工现场5S标准
【案例】5S施工现场检查标准
