沙漠掘金---目标与计划管理沙盘

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张蔷

企业经营管理沙盘实战专家、泰华集团(房地产行业)校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监

讲师简介

张蔷老师在近20年的职业生涯中,经历了不同类型团队的接管、建立、创造,积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验),结合企业多年的管理实践经验和培训方法论,帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等,尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目,培训总人次接近3万人次,培训满意度平均95%以上。

沙漠掘金---目标与计划管理沙盘
4781 次浏览 #目标管理

第一单元:课程导入

课程主题导入,从团队目标建设、团队沟通协作、计划分解实施等

 介绍沙漠掘金沙盘课程起源、发展及课程目标,如提升团队协作、决策能力等。  团队组建:学员分组,每组5 - 6人,推选队长,确定队名、队徽、队口号,增强团队归属感与凝聚力。  

 第二单元:规则讲解与团队组建 

 规则说明:详细介绍课程规则,包括地图各区域功能(如大本营、沙漠、绿洲、村庄、金矿等)、资源获取及使用方式(水、食物、帐篷、指南针等物资购买和消耗规则)、天气变化对掘金的影响(不同天气消耗物资不同)、掘金流程(每天行动步骤)和得分机制(根据带回金块数量、剩余物资价值等计算)。

 团队组建:学员分组,每组5 - 8人。选出队长,确定队名、队徽、队歌和团队口号。各小组展示团队风采,阐述团队目标和初步策略。

 第三单元:沙盘模拟操作

 初始准备:各小组领取启动资金,依据规则在大本营采购物资,制定掘金路线和行动计划,填写物资采购表和行动规划表。

 掘金过程:按照游戏规则,模拟25天沙漠掘金过程。每天小组决策行动(前进、停留、交易等),记录资源消耗、现金变化和载重情况。讲师模拟天气变化,随机抽取天气卡告知各小组。遇到特殊事件(如神秘商人、突发事件等),按对应规则处理。

  过程指导:讲师在旁观察各小组行动,适时引导思考和讨论,如资源分配不合理、决策依据不充分时提问启发。

 第四单元:复盘总结提升

 小组复盘:各小组回顾掘金过程,分析目标达成情况,讨论决策优缺点、团队协作问题、资源管理是否合理等。填写复盘表格,记录经验教训和改进措施。

 小组分享:每组派代表分享复盘结果,展示小组掘金路径、资源使用曲线、遇到问题。

 讲师分析总结学员分享内容,加强认知确认,纠偏认知方向,鼓励学员通过课程学习,转化至工作实际工作场景中进行优化、提升。


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