第一单元：课程导入
团队组建：学员分组，每组5 - 6人，推选队长，确定队名、队徽、队口号，增强团队归属感与凝聚力。
知识讲解
1. 登山知识科普：介绍登山运动历史、分类、基本技巧（攀岩、结绳等）、安全常识（装备选择、高反应对） ，为后续沙盘模拟奠定基础。
2. 团队协作理论：讲解团队协作重要性、有效沟通方法（积极倾听、清晰表达）、团队角色分工及职责 ，让学员理解团队协作内涵。如阐述贝尔宾团队角色理论，分析协调者、推进者等角色特点与作用。
第二单元：沙盘规则讲解
情境设定：设定10月31天内攀登珠穆朗玛峰的情景，各小组模拟登山队，需合理规划资源、应对突发状况，完成登顶并安全返回大本营。
资源说明：每组拥有初始资金，可购买登山装备（氧气瓶、帐篷等）、物资（食物、药品），介绍资源种类、价格及用途 。
规则阐述：讲解天气变化规则（晴天、雪天、暴风雪概率及影响）、路线选择规则（不同路线难度、风险、耗时）、突发状况设定（队员受伤、装备损坏应对方式）及评分标准（登顶人数、速度、资源剩余量等计分规则） 。
第三单元：沙盘模拟
首轮模拟：小组讨论制定登山计划，包括角色分工、路线选择、资源采购等 ，在沙盘上标记行动轨迹，每日决策（是否前进、是否调整计划） ，讲师观察记录问题。
过程推进：按规则推进模拟，小组应对天气变化、突发状况，调整计划，每日结束后进行简短团队内部复盘，总结当天问题与经验 。
多轮模拟：重复上述过程，进行多轮模拟，随着模拟推进，增加难度或变化因素，考验学员应变能力。
第四单元：沙盘总结复盘
小组复盘：各小组回顾模拟过程，分析目标达成情况、决策优劣、团队协作问题 ，填写复盘表格，总结经验教训。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，分析共性问题与优秀案例，结合团队协作、决策制定等理论知识深入讲解 ，引导学员反思提升。如分析某小组因沟通不畅导致资源浪费案例，强调有效沟通重要性。
