战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模

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张蔷

企业经营管理沙盘实战专家、泰华集团(房地产行业)校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监

讲师简介

张蔷老师在近20年的职业生涯中,经历了不同类型团队的接管、建立、创造,积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验),结合企业多年的管理实践经验和培训方法论,帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等,尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目,培训总人次接近3万人次,培训满意度平均95%以上。

战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模
1004 次浏览 #沟通技巧

第一单元:课程导入

  历史背景讲解:讲述战国时代的形成、政治格局、著名战役及文化思想发展,重点阐述七雄崛起与争霸的历程,为后续沙盘模拟奠定基础。

  团队组建与角色分配

 1.学员按每组6 - 8人分成7组,分别代表秦、楚、齐、燕、赵、魏、韩七个国家。

2.角色设定与职责说明:每个小组确定国君、丞相、将军、外交官、史官等角色,明确各角色在国家发展、外交、战争等事务中的职责。国君统筹全局,丞相制定内政策略,将军指挥军事行动,外交官负责外交谈判,史官记录国家发展历程。 

第二单元:沙盘规则讲解

 展示并讲解沙盘地图、国力牌、资源卡、城池模型、战书、结盟书等道具的用途和功能。

 规则说明:详细介绍国家建设、资源获取、外交谈判、战争发起与进行、胜负判定等规则。如国家建设可通过投入资源提升国力,资源可通过贸易、战争掠夺等方式获取;外交谈判可达成结盟、借道、资源交易等协议;战争根据双方国力和战术牌决定胜负,战败方可能割地赔款。

 第三单元:沙盘模拟

  国家建设阶段

1.团队讨论与决策:各小组讨论并制定国家发展战略,如优先发展军事、经济或外交,确定资源分配方案。

2.资源获取与建设行动:根据决策,通过内政指令执行,获取资源、建设城池、招募军队、提升科技等,增强国家实力。

外交互动:外交官与其他国家开展初步外交接触,探索合作可能性,交换情报。

多轮模拟循环:重复上述步骤进行2 - 3轮模拟,期间各小组不断调整战略,应对其他国家发展和外交局势变化。

 战争与外交博弈阶段

1.战争爆发:当某国认为时机成熟,可向其他国家下战书,战争阶段开启。

2.战争准备:双方将军制定作战计划,考虑地形、兵力、战术等因素,丞相调配资源支持战争。

3.战争进行:根据沙盘规则和双方战术牌进行战争推演,模拟战斗过程,如攻城、野战等,判定胜负结果。

4.外交斡旋:战争期间,其他国家可进行外交干预,如调解、结盟对抗等,增加局势复杂性。外交官积极活动,争取有利外交地位。

5.多轮战争与外交互动:进行多轮战争与外交博弈,各国在战争与和平中权衡利益,调整战略和外交关系。

第四单元:总结复盘提升

  各小组回顾本国发展历程,分析战略决策、团队协作、外交沟通等方面的优点与不足,总结经验教训。

 每组选派代表发言,分享小组复盘结果,全体学员共同交流讨论,从不同国家视角深入理解战略管理、团队协作、竞争合作等要点。

讲师结合学员分享,系统梳理课程要点,深入讲解战略管理、团队协作、沟通谈判、竞争合作等理论知识,将沙盘体验与实际工作生活相结合,引导学员将所学应用到实践中。

 


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