第一单元：全面经营管理沙盘概述
了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
了解企业经营所涉及的因素：战略规划、营销管理、财务管理、 供应链管理、研发管理、人力资源管理的价值与意义；增加企业 利润的关键因素、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析等
第二单元：技术创新与产品研发策略
了解研发和市场需求之间的关系
从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作 用
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
研发投入的经济性分析
脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策
第三单元：市场战略和产品、市场的定位
差异化竞争、快速致胜策略
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
第四单元：企业经营基本财务能力及成本管控
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率、盈利能力分 析、偿债能力分析、营运能力分析
第五单元：开拓营销思路、提高实际操作技能
通过模拟学习制定营销策略
竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
根据竞争分析决定进攻和防守策略
从客户价值分析到市场策略制定
业绩考核分类矩阵
第六单元：总结复盘提升
小组复盘：各小组回顾模拟过程，分析目标达成情况、决策优劣、团队协作问题 ，填写复盘表格，总结经验教训。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，分析共性问题与优秀案例，结合团队协作、决策制定等理论知识深入讲解 ，引导学员反思提升。如分析某小组因沟通不畅导致资源浪费案例，强调有效沟通重要性。
