我们的理解：
同时做好这结构性思考，系统性反馈几乎是不可能的。有点像老顽童周伯通的空明拳：左右手要像属于不同的两个人一样去互搏，练好后左右手又要能协调统一地对付外敌，练到家了就可以像两个人打一个人一样，威力自然增强了一倍。结构性思考就像你的右手，属于逻辑性思维；全面性反馈就像你的左手，属于系统性控制。
目前市场要求我们必须同时具备这两项能力：结构化思考的能力和形象化表达的能力。他们希望讲师是全能冠军，而不是单项冠军。没有人天生就是全能冠军：有的人左脑发达一些，有的人右脑发达一些。要想成为全能冠军，必须经过有效的训练。
【工作坊内容】：
一、结构化思维三要素
² 思想
² 逻辑
² 修辞
二、结构化思维的四大特点
² 结论先行
² 上下对应
² 分类清楚
² 排序逻辑
² MECE原则
工作坊练习1：用工作中的某一件事情操作四个特点的表述
三、熟悉的内容自上而下的结构化整理
² 设定场景
² 确定主题
² 设想问题
² 回答问题
工作坊练习2：对工作中某一个汇报事件的整理
四、不熟悉内容自下而上的结构化整理步骤
² 列出观点
² 观点分类
² 提炼核心
² 明确重点
工作坊练习3：对工作中某一个汇报事件的整理
五、汇报图表的应用
1. 图表的分类
2. 概念图表的绘制
3. 数据图表的绘制
4. 图表神器的练习
工作坊练习4：对某项需要汇报的工作内容匹配合适图表
五、系统性反馈
从不同的思考角度反馈
1. 事实性，客观性
2. 感受性，情绪性
3. 风险点，障碍面
4. 优点和好处
5. 可能性和创新性
6. 决定性和控制性
工作坊练习5：对某项工作计划进行系统性反馈
六：结构化思维的问题及三大解决办法
1. 对工作熟悉程度要求很高
2. 工作初始环节要求有全面的认识
3. 工作交接对交接人的要求高
4. 原型法帮助动态响应工作
5. 面向对象法帮助思维封装和复用性
6. 敏捷开发法帮助快速可用
七：Q&A
