课程时间：1天，6-7小时/天
（行业标准6小时/天，若客户需要，老师可以给讲7个小时，不加费用）
增值服务：若客户需要，课后可安排1次线上微信群免费答疑辅导（1小时内）
适合对象：各级干部/技术骨干/专家型人才/党工团干部/政工精英/行政精英等
课程目标：
当完成此课程后，您将可以：
1、厘清工作汇报的整体思路，建立以听众需求为导向的意识；
2、掌握公众演讲的逻辑结构设计方法（金字塔原理的【4大基本特点】、【1个核心原则】和【1个结构图工具】）；
3、学会用“结构图”工具将工作材料整理编排，做到结构化呈现，在课上完成至少1个结构完整、逻辑清晰、亮点突出的演讲大纲；
4、能够将自身所理解的业务逻辑，自如地转化成他人能够理解的表达逻辑；
5、学会名震江湖的麦肯锡“1分钟电梯汇报”，打造脱稿演讲的能力；
6、学会精彩开场、有力结尾的内容设计和呈现技法；
7、通过实战演练，掌握演讲的全方位（手、眼、身、法、步）技巧以及老师独门秘籍；
8、学会巧妙应对和处理演讲现场的常见棘手问题。
课程特色：
1、内外兼修：不仅限于外在的表达呈现技巧的教授，更注重从内在的内容和逻辑结构设计上提升工作汇报的质量。
2、训练落地：作为一门技能训练课，扎实的现场和AI实操练习确保了培训效果的落地，使学员不仅知道，而且能够做到。
3、操作性强：实用的范例、工具和模板便于学员实操使用。
4、增值服务：若客户需要，课后可安排1次线上免费答疑辅导（1小时内）；作业批改；测试巩固。
教学方式：知识及案例讲解50%；实操练习30%；点评辅导15%；范例展示5%
课程大纲：
一、演讲思路先规划
1、对象：了解对象最要紧
2、主题：聚焦主题不简单
3、目标：目标明确很重要
4、范围：界定范围有讲究
课堂演练:“麦肯锡电梯演讲”
工具解析：“小米”以听众为出发点的RAP模型
二、结构搭建有逻辑
1、结构设计的工具—金字塔原理
1） 结论先行
2） 上下对应
3） 分类清晰
4） 排序逻辑
范例展示：
麦肯锡汇报PPT的精髓
华为汇报PPT的FAB结构
实操练习：致雪莉的一封信
课堂演练：学员绘制实际演讲任务的“逻辑结构图”并发表，老师点评辅导
（如：对外发布会演讲/各类商务演讲；对内各类工作汇报；或学员希望获得指导的任何演讲）
2、结构化的步骤
1）搭框架
2）填模块
3）排顺序
范例展示：
“2W1H”模型
“PRM”模型
8种排序方式
3、如何做一次不同凡响的年度工作汇报
范例展示：在500强企业屡试不爽的年度汇报模板长什么样？
4、学会用“演绎论证”的逻辑去说服
案例讲解：剖析视频《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑
实操练习：如何在发布会演讲中出彩
三、虎头豹尾需精彩
1、构成要素及时间分配
2、开场怎样引人入胜
1）失败开场白的表现
2）开场白的作用
3）10种经典开场方式
范例展示：
“互动调查法”
“巧设悬念法”
“列举数字法”
讲师示范+学员演练+点评辅导：
经典开场5步
3、结尾总结如何一锤定音
1）失败结尾的表现
2）结尾的作用
3）10种百战不殆的经典结尾方式
视频解析：
“引经据典法”
“感恩+展望未来+发出号召”
讲师示范+学员演练+点评辅导：
结尾的“三重境界”——短小精悍/一锤定音/余音绕梁
“排比金句”的妙用
四、案例故事最生动
1）设置案例的作用
2）案例不当的5个陷阱
3）选择案例的7个标准
4）故事的十大作用
5）企业领导需要讲故事的6个场景
6）受欢迎故事的6个来源
7）企业领导应该掌握的6个故事
案例讲解：从“树上有几只鸟” 到“猫咬人”
视频解析：
《我是演说家》冠军演讲
用论据支持你的观点
“打比方” 的运用
体验游戏：“你一言 我一语”
课堂演练：
“龟兔赛跑”故事新编
学员实际演讲的案例/故事讲述
工具模板：故事创编的5W1H法则
五、表达呈现显魅力
1、全脑结构激发听众
1）左脑晓之以理
2）右脑动之以情
2、情绪的调控
1）聚光灯下的形单影只
2）担心听众的反应
3）担心遭遇尴尬场面
4）担心材料不够充分
小组讨论：如何缓解紧张情绪
3、声音的运用
1）音量多大算合适
2）怎样吐字才清晰
3）语速如何把握
5）音韵如何搭配
6）声调如何变化
4、语言的驾驭
1）语言表达欠佳的典型表现
2）语言表达的8项注意
课堂演练：语言表达小组PK赛
5、非语言交流
1）衣着仪表
2）姿态动作
3）站位、走位与“三重视野”
4）手势的高度/幅度/力度
5）目光接触
课堂演练：走位及手势练习
6、设备的善用
7、时间的掌控
8、提问的应对
六、实战演练工作坊
1、组内演练及老师辅导
2、汇报演讲上台展示
3、学员集体相互评议
4、讲师点评/示范/建议
5、再次“回炉” 训练
工具模板：
15个实用演讲结构模板
9种演说场景范本
总结
1、要点回顾
2、作业布置
3、收获分享
