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陈盛东
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实战型供应链金融专家、公司银行业务专家
在对中国的经济金融结构有独到分析的基础上,开创性地提出了“新金融三大定律”,创立了自成一体的金融新理论,在被业界誉为国内最好的对公银行课程的同时,又被国内百强企业和广大总裁学员视为中国企业最跨界落地的金融策略,被中欧清华北大上海交大等国内前十强院校总裁班和中国石化总部中国中化集团美的集团青岛海尔苏宁集团等国内百强企业争相采购,多次受邀赴香港、新加坡讲学。
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黄蔹云
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TPTA国际职业培训师、IPTS国际职业培训师、国家注册二级心理咨询师
黄老师知识面涉猎非常广泛,课程内容注重专业与实用的结合,逻辑结构环环相扣。现场授课气场足,亲和力强,语言风趣幽默,能充分调动学员参与感,课堂气氛活跃,学员积极性很高。运用21年银行的大量自己亲身案例和经典案例,学员听了感同身受,产生强烈的共鸣和链接。并启发学员思考和运用到具体工作中,广泛受到学员的好评和欢迎。
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授课费用:面议
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徐俐
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银行合规风险培训专家、国际内部审计师、高级经济师
徐老师在国有银行工作20余年,曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过,对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉,善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制,多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。徐老师在国有银行工作20余年,曾在合规部、运营部、中心支行、等多个领导岗位上工作过,对银行前台、中台、后台业务均较为熟悉,善于站在全局的角度将银行前中后台业务的知识点融会贯通并传授给学员。曾多次参与总行运营、内控规章制度的编制,多次借调到总行带队对全国高风险网点和业务进行内控检查和督导。
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庄银银
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农总行普惠金融实战营销老师、银行效能提升讲师、某银行总行零售业务战略转型项目执行总监
近年来培训辅导过的银行涵盖国有五大行、股份制银行、城商行、农商行、邮储邮政、村镇银行等等逾百家,培育学员万人次,庄老师以专业扎实的功底,敬业认真的态度,深受客户好评。
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黄蔹云
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银行对公营销风险管理专家
黄老师曾在国有银行工作21年,历任对公会计总账、会计科副经理、对公客户经理、对公业务部门经理。其中对公条线工作12年,有实战的对公营销和信贷风险防范经验,是第一批国有银行转型的客户经理,因为业绩突出,荣获上海市分行金手奖。
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贾皓
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商业银行对公营销管理实战专家
贾皓老师,拥有近30年的金融行业深耕经验,是业内公认的资深商业银行对公营销管理专家。他曾在多家知名银行及金融机构担任高级管理职务,包括大新银行(中国)有限公司上海分行副行长、首都银行(中国)有限公司上海分行副行长等,展现出卓越的领导力和深厚的行业洞察力。贾皓老师不仅精通银行业务的全方位管理,更在对公营销管理、供应链金融、跨境融资、银团贷款等领域有着丰富的实战经验与创新成果。在擅长的领域都有自己独特的见解,并从中萃取经验,在运营管理、交易策划中挖掘方法直击要点。
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江东
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实战派小微零售营销专家
20年银行营销、管理经验,10年+培训授课经验,服务学员超5w人,返聘率95%以上 擅长讲授经营管理、业务管理、营销技能类课程。注重营销技能的落地性、以上接战略下接绩效为导向。训后互动、辅导,解答学员实际工作中遇到的问题,协助学员成长。
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蒋君扬
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银行数字化场景营销创新专家
原国有银行、股份制银行总行资深业务专家,总行高级培训师,国际职业训练协会认证教练、国家二级心理咨询师。曾负责总行零售战略转型项目和互金创新业务推动工作,专注于商业银行数字化转型及场景金融课题研究与实践,对于商业银行G-B-C场景体系搭建及养老金融、教育、商圈、健康医疗、交通出行、乡村振兴、消费金融等场景生态模式有深入研究,担任多家金融科技公司合伙人和专家顾问。
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李纯琪
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银行复杂产品营销培训专家
十六年金融行业一线销售及团队管理、培训及人力资源和人才发展经验,从业经历涵盖券商、银行、保险、基金、资管、互联网等多细分领域。在培训过程中更是以学员为主体,通过深厚扎实的行业背景和风趣幽默的授课风格,启发学员的自主思维动力,推动培训效果转化,引导学员在轻松的氛围中学习、思考和反思。
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李萌馨
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财私领域客户经营及产品配置专家
李老师在财富管理及资产管理行业有近20年的工作经验,先后在银行、财富管理、资产管理及保险公司的头部公司中有着多年营销实践及高层管理经验。 李老师熟悉高净值客户的圈层特点、理财痛点和投资需求,在拓展客户资源、建立客户关系、分层分类经营、多产品交叉营销、深度维护客户关系等方面,都有大量的实战经验。李老师不仅对金融产品体系有扎实的功底,同时由于她拥有心理学的学习背景,可以从心理学的角度与客户有效建立链接、建立信任并长期维护良好的业务关系。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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