陈盛东

二、从交易银行的特有视角，通过对交易银行典型案例的分析，结合法律、财务和数智科技，全新阐释交易银行，挖掘供应链上下游的深层次需求，揭示交易银行的最新创新模式，特别是在数智化浪潮中交易银行的新应用新发展，增加企业董事长，总经理，财务总监，财务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管对交易银行前沿问题与前沿产品的的深刻理解，充分运用商业银行提供的各中交易银行产品，提升企业的竞争力。

从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发，通过客户需求的挖掘，深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术，推导出若干公司业务产品创新的新方向和营销的新理念，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员客户需求挖掘、产品组合创新的能力，在加强风控中创新，以产品创新促进业务的

帮助对公客户经理掌握AI在对公业务全流程的应用与实操，破解客户洞察不足、风险识别滞后等痛点，实现从“工具使用者”向“AI协作伙伴”的转型，提升客户营销、业务转化及风险管控能力。

从引人入胜的故事开始，通过对营销等边三角形（态度、技巧、产品）的探讨，结合一系列AI工具与手段，推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段，将营销技巧和产品方案融为一体，加强对银行营销本质的深刻领会，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理客户关系开发和管理的能力，用产品营销客户，提高

从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用，增加企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的

二、从交易银行的特有视角，通过对交易银行典型案例的分析，结合法律、财务和数智科技，全新阐释交易银行，挖掘供应链上下游的深层次需求，揭示交易银行的最新创新模式，特别是在数智化浪潮中交易银行的新应用新发展，增加企业董事长，总经理，财务总监，财务主管，集团财务公司中高管，集团金融投资事业部中高管对交易银行前沿问题与前沿产品的的深刻理解，充分运用商业银行提供的各中交易银行产品，提升企业的竞争力。

从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发，通过客户需求的挖掘，深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术，推导出若干公司业务产品创新的新方向和营销的新理念，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员客户需求挖掘、产品组合创新的能力，在加强风控中创新，以产品创新促进业务的

帮助对公客户经理掌握AI在对公业务全流程的应用与实操，破解客户洞察不足、风险识别滞后等痛点，实现从“工具使用者”向“AI协作伙伴”的转型，提升客户营销、业务转化及风险管控能力。

从引人入胜的故事开始，通过对营销等边三角形（态度、技巧、产品）的探讨，结合一系列AI工具与手段，推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段，将营销技巧和产品方案融为一体，加强对银行营销本质的深刻领会，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理客户关系开发和管理的能力，用产品营销客户，提高

从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用，增加企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的