培训讲师

15701683119

刘方池

财务分析专家

刘老师于1964年生，华东师范大学数学系学士；华东师范大学经济系硕士；华中科技大学副教授，从事会计学、财务报表分析等与财务等相关工作二十余年，并多次受邀参与企业、银行及总裁班课程等相关辅导培训项目，并受到广泛好评。

擅长领域： #财务报表 #财务思维

常驻城市：湖北

授课费用：面议

15701683119

池冬梅

建筑业资深财务审计专家、国际注册内部审计师、中国商业会计学会风控与审计分会会长助理

池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。

擅长领域： #审计 #业财融合 #非财 #管理会计

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

王悦

审计、风控、财务专家、上海国家会计学院内部审计课程顾问、国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者

王老师凭借20余年丰富的审计、风控、财务实战经验，擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作，不落窠臼，视角新颖。作为审计专家，王老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》，并开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课，在内部审计群体中引起了不小的轰动；同时，《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《国企迎审与经济责任审计实务与案例》等课程，广受内审群体好评，频繁被各大机构返聘。

擅长领域： #审计 #风险管理 #财税管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

李飞睿

税务风险防控和筹划专家、曾任：某市税务稽查局长、税务局副局长、现任：中经税联税务师事务所

李飞睿老师在中部某市税务局工作二十余年，历任税务稽查局长和市局副局长，直接负责或分管过全部税收业务条线：货劳税、所得税、财行税、法制、征管、风险、纳服、信息等。税局工作期间中非常注重分析、总结和思考，创新提出的经营数据评估、线索采集、多维度逻辑分析、政策制定合理性审核、三位一体风控体系、引入外部数据分析等工作方法得到上级认可或推广，负责的绝大多数工作在全省获得表彰或居于前列，组织参与了所在城市的各项税制和征管改革，多次参加总局省局税收管理制度的调研制定。

擅长领域： #纳税筹划 #风险管理 #财税管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

15701683119

叶书君

略型财务BP实战导师、曾任：淘宝网财务分析总监、曾任：阿里巴巴集团内控总监

叶老师具备20年+企业财务管理实战经验，精通财务BP管理、经营分析、预算管理、运营内控、投资管理、业财一体、财务数字化改造等领域，强实战经验型老师，对财务组织培养发展、管理超大型团队具备实际管理经验。是阿里体系内成长出来的典型懂业务擅财务、管过财务，也管过业务的优秀财务管理者。 14年阿里之旅，她参与、见证了创一代电商发展崛起的全过程，参与多项重要项目及决策过程。从0到1搭建了阿里财务分析体系、阿里运营内控体系。在阿里集团内领导力360°评分中，她一直处于Top 25%分位管理水平，如：2019财年综合评分4.42分（满分5），2017财年综合评分3.98分。

擅长领域： #业财融合 #预算管理 #财务思维 #管理会计

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

赵春国

企业财税管理实战专家、注册税务师、曾任：怡海控股集团财务总监

赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队

擅长领域： #非财 #纳税筹划 #财务报表 #成本管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

唐俐

企业业财融合和跨境财务专家、曾任：中石化国际公司哥伦比亚分公司财务总监、曾任：恒泰艾普集团成都西油联合副总兼财务总监

唐老师深耕财务和管理领域 28 年，以业财融合与跨境财务为核心能力锚点，构建了贯通战略层、管理层、执行层的实战体系。历任大型央企、中外合资、境外公司、上市企业、高新技术及民企集团高管，深度参与超百个跨境项目全生命周期管理，涵盖招投标评标、跨境商务谈判、境外风险评价、业财一体化模式设计等核心环节，业务版图覆盖中国、东南亚、中东、美洲四大经济区，形成财务赋能业务、跨境风险可控的独特方法论。

擅长领域： #业财融合 #财税管理 #预算管理 #非财

常驻城市：四川

授课费用：面议

15701683119

吴友

企业合规管理实战专家、现任北京市盈科律师事务所合伙人律师

吴友老师获得了财政部颁发了“全国中级会计师考试金榜”的证书，并取得律师执业资格后，专注于企业法律顾问和税务案件，利用大量的时间研究了裁判文书网近乎两千篇税务争议和涉税犯罪案件的判决书，并亲自办理了大量的税务争议案件（最大争议额案件：补税、滞纳金和罚款合计5亿元）；因此吴友老师对于税务案件争议（包括稽查、复议和诉讼）的解决，积累了大量的理论知识和实务经验。

擅长领域： #合规管理 #业财融合 #纳税筹划

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

柳依

企业财税管理与风险管控实战专家、曾任金财互联数据服务有限公司（上市公司）企业管理咨询专家、产品总监

柳依老师在财税专业潜行近30年，遍历财税实务岗位、财税咨询、税务审计、税务筹划、业财税数字化转型升级咨询等工作，在多元全面的财税实践中积累了丰富的财税实战及咨询、培训经验。

擅长领域： #风险管理 #财税管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

王泽莹

财务管理实践型专家、曾任：上市公司海辉国际集团财务总监、注册税务师

王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司

擅长领域： #财税管理 #预算管理 #非财 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘方池

池冬梅

王悦

李飞睿

叶书君

赵春国

唐俐

吴友

柳依

王泽莹

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”