庄志敏

本课程面向全行业总经理、市场总监、销售总监、品牌总监打造，适配1-2天的高管内训、行业公开课场景，跳出单一行业的碎片化营销技巧局限，打造一套完全适配中国本土市场的通用营销增长体系。课程紧扣企业高管最关心的“高销量、高利润、高形象”核心目标，从营销底层认知升级、跨行业经验复用、战略规划落地、客户价值深挖、销售工具标准化到营销组织搭建形成完整闭环，彻底解决“战略飘在天上、执行落不了地、业绩靠能人不稳定

在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案，科学完善的营销计划、切实可行的区域市场开发以及公平高效的团队建设；这几个关乎企业营销制胜的重要步骤，是企业利益实现的重中之重。因此，如何制定一套适合于企业发展战略的营销计划体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额， 计划如何有效地应对变化？作计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？

本课程专为EMBA、MBA、总裁班、CMO及企业高管内训场景打造，适配1-2天的深度研修节奏，紧扣经济转型期国内企业普遍面临的“价格战内卷、品牌辨识度低、战略与执行脱节”核心痛点，跳出传统品牌营销的碎片化技巧堆砌，从顶层战略视角为企业决策者搭建从市场研判、战略规划到品牌长期运营的完整体系。

本课程专为品牌方渠道经理、经销商负责人、CMO及渠道管理类企业内训、公开课场景打造，适配1-2天的实战教学节奏，紧扣经济转型期厂商关系内卷、渠道利润被价格战挤压、经销商忠诚度下滑的核心痛点，跳出传统“压货式渠道管理”的低效逻辑，从渠道变革趋势研判、厂商心态协同、经销商分级运营到深度结盟共赢形成完整落地闭环。

本课程专为消费品、服务业领域的终端销售团队、门店管理者、CMO打造，适配1-2天的实战内训与公开课场景，紧扣线下实体零售、本地生活服务、消费品牌终端的核心痛点，跳出传统“硬推销”的低效逻辑，从消费心理洞察、场景化营销设计到全链路服务体系搭建形成完整落地闭环。课程结合山东本地连锁零售、餐饮服务、新消费品牌的本土实战案例。

本课程专为EMBA、MBA、总裁班、CMO及企业高管内训场景打造，适配1-2天的深度研修节奏，紧扣经济新常态下产业转移、价格战内卷、制造业服务化转型的核心时代背景，跳出传统销售技巧的局限，从顶层战略视角为企业决策者搭建从市场研判、模式升级到落地执行的完整营销体系。课程结合国内头部平台企业、山东本土专精特新制造企业的实战案例，把共享经济平台思维、互联网下半场机遇挖掘、深度营销落地、大数据营销标准化等

本课程面向全行业总经理、市场总监、销售总监、品牌总监打造，适配1-2天的高管内训、行业公开课场景，跳出单一行业的碎片化营销技巧局限，打造一套完全适配中国本土市场的通用营销增长体系。课程紧扣企业高管最关心的“高销量、高利润、高形象”核心目标，从营销底层认知升级、跨行业经验复用、战略规划落地、客户价值深挖、销售工具标准化到营销组织搭建形成完整闭环，彻底解决“战略飘在天上、执行落不了地、业绩靠能人不稳定

在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案，科学完善的营销计划、切实可行的区域市场开发以及公平高效的团队建设；这几个关乎企业营销制胜的重要步骤，是企业利益实现的重中之重。因此，如何制定一套适合于企业发展战略的营销计划体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额， 计划如何有效地应对变化？作计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？

本课程专为EMBA、MBA、总裁班、CMO及企业高管内训场景打造，适配1-2天的深度研修节奏，紧扣经济转型期国内企业普遍面临的“价格战内卷、品牌辨识度低、战略与执行脱节”核心痛点，跳出传统品牌营销的碎片化技巧堆砌，从顶层战略视角为企业决策者搭建从市场研判、战略规划到品牌长期运营的完整体系。

本课程专为品牌方渠道经理、经销商负责人、CMO及渠道管理类企业内训、公开课场景打造，适配1-2天的实战教学节奏，紧扣经济转型期厂商关系内卷、渠道利润被价格战挤压、经销商忠诚度下滑的核心痛点，跳出传统“压货式渠道管理”的低效逻辑，从渠道变革趋势研判、厂商心态协同、经销商分级运营到深度结盟共赢形成完整落地闭环。

本课程专为消费品、服务业领域的终端销售团队、门店管理者、CMO打造，适配1-2天的实战内训与公开课场景，紧扣线下实体零售、本地生活服务、消费品牌终端的核心痛点，跳出传统“硬推销”的低效逻辑，从消费心理洞察、场景化营销设计到全链路服务体系搭建形成完整落地闭环。课程结合山东本地连锁零售、餐饮服务、新消费品牌的本土实战案例。