中国著名营销实战与品牌运营专家,实战策划师、培训师。拥有近三十年资深实战营销经验和专业培训、咨询经历。 研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括:大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。
课程讲授以营销实战为主,通过典型案例的深度剖析并结合理论归纳,具有极强的可操作性,深受企业总裁和营销精英的喜爱和欢迎。
本课程面向全行业总经理、市场总监、销售总监、品牌总监打造,适配1-2天的高管内训、行业公开课场景,跳出单一行业的碎片化营销技巧局限,打造一套完全适配中国本土市场的通用营销增长体系。课程紧扣企业高管最关心的“高销量、高利润、高形象”核心目标,从营销底层认知升级、跨行业经验复用、战略规划落地、客户价值深挖、销售工具标准化到营销组织搭建形成完整闭环,彻底解决“战略飘在天上、执行落不了地、业绩靠能人不稳定
在市场的开拓中,我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案,科学完善的营销计划、切实可行的区域市场开发以及公平高效的团队建设;这几个关乎企业营销制胜的重要步骤,是企业利益实现的重中之重。因此,如何制定一套适合于企业发展战略的营销计划体系,如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额, 计划如何有效地应对变化?作计划的逻辑过程和相应的工具有什么?市场太复杂,如何有效地规划?
本课程专为EMBA、MBA、总裁班、CMO及企业高管内训场景打造,适配1-2天的深度研修节奏,紧扣经济转型期国内企业普遍面临的“价格战内卷、品牌辨识度低、战略与执行脱节”核心痛点,跳出传统品牌营销的碎片化技巧堆砌,从顶层战略视角为企业决策者搭建从市场研判、战略规划到品牌长期运营的完整体系。
本课程专为品牌方渠道经理、经销商负责人、CMO及渠道管理类企业内训、公开课场景打造,适配1-2天的实战教学节奏,紧扣经济转型期厂商关系内卷、渠道利润被价格战挤压、经销商忠诚度下滑的核心痛点,跳出传统“压货式渠道管理”的低效逻辑,从渠道变革趋势研判、厂商心态协同、经销商分级运营到深度结盟共赢形成完整落地闭环。
本课程专为消费品、服务业领域的终端销售团队、门店管理者、CMO打造,适配1-2天的实战内训与公开课场景,紧扣线下实体零售、本地生活服务、消费品牌终端的核心痛点,跳出传统“硬推销”的低效逻辑,从消费心理洞察、场景化营销设计到全链路服务体系搭建形成完整落地闭环。课程结合山东本地连锁零售、餐饮服务、新消费品牌的本土实战案例。
本课程专为EMBA、MBA、总裁班、CMO及企业高管内训场景打造,适配1-2天的深度研修节奏,紧扣经济新常态下产业转移、价格战内卷、制造业服务化转型的核心时代背景,跳出传统销售技巧的局限,从顶层战略视角为企业决策者搭建从市场研判、模式升级到落地执行的完整营销体系。课程结合国内头部平台企业、山东本土专精特新制造企业的实战案例,把共享经济平台思维、互联网下半场机遇挖掘、深度营销落地、大数据营销标准化等
庄志敏老师:为某企业开展《大客户营销策略与营销团队管控》课程
庄志敏老师武大营销班15期营销战略与品牌管理纪实
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