讲师名片
张剑
组织运营与人才发展管理专家、中山大学EMBA、五维力HR研究院首席架构师授课风格:
擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强 语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强 擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动
讲师介绍
12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
科沃咨询、五维力咨询首席顾问
中山大学EMBA
实战经验（18+年企业HR，15+年独立咨询师，12+年自由讲师）
1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；
600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，80+项目咨询经验，帮助企业复制成功；
300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；
历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。
工作经历（由近及远）
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格
擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动
培训课程
《“五维力招聘”——高效招聘与精准面试的一招五式》 （版权课V3.0版）
《“五维力绩效”——目标绩效管理的一招五式》 （版权课V3.0版）
《“五步定薪酬”——激励性宽带薪酬设计的一招五式》 （版权课V3.0版）
《“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设》
《“人事制度改革”——国企管理人员的末等调整和不胜任退出管理》
《“国央企绩效方向”——工资总额管控机制下的绩效考核与激励机制》
《“HR管理新形势”——人力资源市场化改革的策略与方法》
《“三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱转型》
《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》 （HRBP，中高级）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与赋能训练》 （HRBP，初中级）
《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》 （OD）
《“组织管理”——组织设计与组织效能提升 （OD）
《“HR效能提升“——企业人力成本管控与盈利思维》
《“任职资格与胜任力”——基于人才战略的任职资格体系建设与应用》 （TD）
《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》 （TD）
《“人才发展”——关键人才的管理与复制》 （TD）
《“人才战略“——组织变革与人才发展》 （TD）
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 （职业化管理能力）
《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》 （职业化管理能力）
《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》 （职业化管理能力）
《“制度的力量”——5+1制度体系设计与管理技巧》 （职业化管理能力）
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》 （职场技能）
《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 （职场技能）
《“妙笔生花”——实用公文写作规范与技巧》 （职场技能）
咨询项目（80+成功项目经验，项目合格率100%，客户满意度100%）
专注领域：央国企改革、战略规划、集团管控、组织架构、职位体系、任职资格、胜任力素质、人才盘点、梯队建设、绩效管理、薪酬设计、人才发展、干部管理、企业文化、制度建设、公文管理等项目咨询、轻咨询（培训+辅导产出）、微咨询。
成功实施的项目包括（部分）：
北方夜视科技研究院集团：人力资源效能提升（组织、绩效、薪酬）体系设计
中铁广州局深圳工程公司：市场化薪酬绩效与项目考核激励体系设计
肇庆金叶集团：集团改革与下属十四家企业领导班子薪酬绩效与中长期激励设计
东莞输变电工程公司：国企改革与绩效薪酬体系设计（第一、二期）
中信银行信用卡中心：胜任力素质模型构建与人才培养规划
南方电网深圳供电局：管理人员素质评估与管理发展
深圳坪山城投城市更新公司：组织、绩效、薪酬、激励体系建设
广西湘桂糖业集团：公司治理与顶层架构设计
润世华新能源集团：人力资源管理变革与体系优化设计
惠州德赛西威汽车电子：人才战略与内部面试官培养认证
汕头东风印刷股份：绩效考核体系优化与管理提升
肇庆通产玻璃：国企组织人事改革与薪酬体系优化
杭州新安化工崇耀科技：薪酬改革与激励体系设计
辽宁瑞华高科：人力资源管理变革与体系优化
广东永超智造：激励性职位、薪酬、绩效管理体系设计
东莞市奥亿五金制品有限公司：绩效薪酬体系设计与推行
合景建设集团：制度流程与薪酬绩效体系设计
广州宏原汽配：绩效管理体系建设、考核与激励优化（第一、第二期）
深圳微步信息：OKR 敏捷绩效管理体系建设
佛山水务三水汇通市政工程：薪酬优化与年终奖设计
珠海森洋彩印：企业文化建设与绩效薪酬管理体系
山东万事达集团：绩效管理体系建设
广东优利德电子：制度建设与 KPI 绩效管理体系
江西科汇国际：干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计
福建森源股份：任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计
深圳三诺电子：组织、流程设计与人力资源管理整体提升
