讲师名片
程国辉
北京大学政府管理学院 特约讲师、中国人民大学培训学院 特聘讲师擅长领域:
授课风格:
注重调研，以企业案例解决企业问题 理论与实战并重，案例丰富 极具亲和力，风格稳重，不失活泼幽默 互动性、体验性极强，学员课堂现场改变 知识点逻辑严谨，深入浅出、清晰易懂 沙盘课程，知行合一，现场转化学员能力 课后辅导针对性很强，切实帮到学员
讲师介绍
q 北京源润伟业 总经理
q 中华讲师网 百强讲师
q 北京大学政府管理学院 特约讲师
q 中国人民大学培训学院 特聘讲师
q 首都职工素质教育工程 专家评委
q 中华讲师网、中国培训网等 认证讲师
曾任北京某品牌服装集团人力行政总监、商学院院长
历任职于知名服饰品牌企业集团人力资源总监，商学院院长，22年资深从业经验，14年国企、8年民营企业工作经历， 15年人力资源系统工作资历，历任人力资源经理、集团总监、商学院院长等职位，对人力资源、行政管理等集团各个事务具备丰厚的实战经验，为咨询和培训奠定了坚实基础。
一名从一线员工成长起来的实战培训师！22年职场蜕变！！！
历经几次生死，淡泊名利，一名以培训为终生事业的培训师！！！
u 《“程”为培训师之道》（版权课程系列）
第一阶段：《悟道--认知TTT精彩培训之道》 （6小时）
第二阶段：《明理---初识TTT内训师授课技巧》 （12小时）
第三阶段：《优术---知行合一TTT演练辅导》 （12小时）
第四阶段：《化蝶---赋能TTT集训》 （12小时）
第五阶段：《践行---落地TTT转化实施》 （时间由企业内部推进）
u 管理魔方--中高层管理类（版权课程系列）
《管理魔方---管理者角色认知与定位》
《管理魔方---打造“高铁式”团队》
《管理魔方---破局：领导力提升之道》
《管理魔方---跨部门沟通与协作》
《管理魔方---培养辅导与激励授权》
《管理魔方---打造高效执行力》
《管理魔方---企业文化从墙上到心上》
《管理魔方---管理者六项修炼》（MTP课程建议公开课）
《管理魔方---全脑思维与有效表达》
《管理魔方---情绪控制与压力管理》
《管理魔方---问题分析与解决：关键任务推进》（本主题配合沙盘效果更佳）
《管理魔方---目标与计划管理》（本主题配合沙盘效果更佳）
u 职业素养类
《成就职场C位：职业素养与责任共赢》（新员工培训推荐课程）
《新时代新使命：打造职业化需求的工匠精神》
《与时俱进：变革时期职场人适应能力提升》
《如何做好领导副手》九段助理工作法
u 沙盘课程
《赋能领导力—打造高绩效团队》（版权课程）
《智胜沙盘—TBSL管理破局》（版权课程）
《目标与计划管理—沙漠掘金》（版权认证）
《问题分析与解决—吉塔行星》（版权认证）
主讲课程
内训课程
授课见证
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连锁企业卓越团队建设与门店赋能作为连锁企业运营总监，我们拥有多家门店，面临门店团队各自为战、服务标准不统一、团队战斗力参差不齐的问题，计划打造全域卓越门店团队，提升门店服务质量和业绩，为此特邀程国辉讲师开展《连锁企业卓越团队建设与门店赋能》培训。程国辉讲师熟悉连锁行业运营模式，精准把握门店团队管理痛点，为我们量身定制了贴合门店场景的培训方案。 课程中，讲师重点讲解了卓越门店团队的凝聚力打造、服务标准统一、分工协作技巧，以及团队激励与迭代优化方法，结合连锁门店优秀团队案例，拆解了“标准化服务-协同作战-业绩突破”的核心逻辑。针对我们门店团队各自为战、服务标准不一的问题，讲师现场指导梳理门店团队岗位职责，优化服务流程和协作机制
#团队管理 -
互联网企业卓越团队凝聚力与战斗力
作为互联网企业运营负责人，我们团队面临项目节奏快、成员协作不畅、核心人才流失的问题，难以形成有战斗力的卓越团队，导致项目交付延迟、客户满意度下降。为此，我们邀请程国辉讲师开展《卓越团队凝聚力与战斗力打造》培训。程国辉讲师深谙互联网行业特性，擅长破解团队协作痛点，将团队凝聚力与战斗力深度结合，提供了可直接落地的实战方法。 课程中，讲师重点讲解了卓越团队的凝聚力打造、冲突化解、目标管理、激励机制，结合互联网项目团队案例，拆解了“协同作战-目标达成-持续精进”的核心逻辑。针对我们团队协作不畅、人才流失率高的问题，讲师现场指导优化团队沟通机制，传授个性化激励技巧。培训后，我们的项目交付效率提升50%，
#团队管理 -
制造业卓越团队搭建与效能提升
作为制造业生产总监，我们企业面临车间团队凝聚力弱、分工不明确、生产效能偏低的问题，计划打造卓越生产团队，推动产能提升，但管理层缺乏卓越团队搭建经验，难以协调各生产班组协同作战。为此，我们特邀程国辉讲师开展《卓越团队搭建与效能提升》专项培训。程国辉讲师熟悉制造业生产场景，精准把握团队管理痛点，为我们提供了针对性极强的实战方案。 课程中，讲师重点讲解了卓越团队的核心特质、分工协作逻辑、凝聚力打造方法，以及团队效能提升的实战技巧，结合制造业生产班组案例，拆解了“目标对齐-分工协作-效能突破”的核心逻辑。针对我们团队分工模糊、协同不畅的问题，讲师现场指导梳理岗位职责，优化团队协作流程。培训后，生产班组
#团队管理 #执行力
