沐盟集团常务副总裁，主要负责集团与基金的产业布局、人力资源管理、绩效管理；熙菱信息（300588）特别顾问；青年成就（Junior Achievement）公益组织志愿者。 前华为子公司经营管理部长、战略营销总监。
企业管理实战专家 西南交通大学硕士
【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。 【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】：2天 【需求情况】： 【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企
第一部分：销售业务数据分析在管理中的作用 一、销售及销售管理的概念 1.销售的本质 2.关于销售管理的各种观点 3.销售管理与业务数据的关系 4.一个案例 二、销售业务数据分析在管理中的作用 1.D先生的管理困惑（案例引入） 2.为销售分析提供数据支持 3.为销售管理活动提供数据支持 4.为销售决策提供数据支持 5.案例讲解 第二部分：数据分析的启动、收集 三、销售业务数据有哪些？ 1.自身数据
前言：绩效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 以上是比较典型的绩效管理的定义。也是几乎所有企业几乎所有人员每季度、每年度都会参与的管理活动。而实际上有太多的企业感觉绩效管理如此简单，又如此的难以做好
前言：企业经营管理新境界，以终为始 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。以终为始的习惯可适
【主要内容】： 一、华为的铁三角组织 二、美军铁三角 三、优秀铁三角案例 四、如何打造自己的销售铁军 一、华为的铁三角组织 1.千古难题 2.发生在北非的故事 3.铁打的营盘流水的兵 4.躲不开的华为销售 5.铁三角组织 6.铁三角精髓 二、美军与铁三角 1.指挥链 2.班长的战争 3.四组一队的智慧 4.其他优秀案例分享 四、如何打造自己的销售铁军 1.从战略意图与战略目标出发 2.以客
课程时间：1-2天 一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理 二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳 三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 4、探索和管
为破解企业战略与组织脱节、部门协同不畅等问题，提升组织支撑战略落地的能力，某集团企业特邀王晨宇讲师开展《战略协同与组织能力提升》专项培训，企业高层管理者、各部门负责人及核心骨干共计45人参与培训。王老师围绕战略协同的核心逻辑、组织架构优化、部门协同机制搭建、组织能力培育等核心内容，结合集团企业管理实际，解析战略协同与组织能力的内在关联，分享可落地的协同与提升方法。 课程中，王老师设计了组织架构优化实操、协同方案设计、分组研讨等互动环节，让学员掌握战略协同的核心方法，学会优化组织架构、搭建跨部门协同机制，提升组织对战略落地的支撑能力。同时，王老师分享了组织能力培育的关键技巧，指导管理者如何打造适
为强化企业战略风险防控意识，提升战略风险管理能力，规避战略实施过程中的各类风险，某国企特邀王晨宇讲师开展《企业战略风险管理与防控实战》专项培训，企业高层管理者、战略部、风控部管理骨干共计55人参与培训。王老师围绕战略风险识别、风险评估、风险防控体系搭建、风险应急处置等核心内容，结合国企发展特点，解析战略风险的核心类型与防控要点，分享战略风险管理的实用方法。 课程中，王老师结合自身实战经验，采用案例拆解、风险识别实操、防控方案设计等方式，引导学员掌握战略风险识别的核心技巧，学会搭建科学的战略风险防控体系，制定针对性的风险防控措施与应急处置预案。同时，王老师重点讲解如何将风险防控融入战略规划与落地
为提升管理者的战略思维与科学决策能力，助力管理者把握行业发展趋势、规避经营风险，某制造企业特邀王晨宇讲师开展《战略思维培养与科学决策实战》专项培训，企业中层及以上管理者、核心骨干共计80余人参与培训。王老师围绕战略思维的核心要素、决策逻辑、风险管控等核心内容，结合制造行业发展现状，解析战略思维在企业经营决策中的重要作用，分享科学决策的方法与技巧。 课程中，王老师通过案例分析、情景模拟、决策演练等方式，引导学员打破传统思维局限，培养系统的战略思维，掌握市场洞察、风险评估、方案筛选的决策技巧，学会在复杂环境中做出科学合理的战略决策。同时，王老师指导学员如何搭建决策机制，规范决策流程，降低决策风险，
为适应数字化时代发展趋势，推动企业战略数字化转型，提升企业核心竞争力，某互联网企业特邀王晨宇讲师开展《企业数字化战略转型与创新实践》专项培训，企业高层管理者、运营部、信息技术部管理骨干共计65人参与培训。王老师围绕数字化战略的核心内涵、转型路径、创新方法，结合互联网行业发展特点，解析数字化转型过程中的核心痛点与应对策略，分享标杆企业数字化战略转型的成功经验。 课程中，王老师注重实操性，设计了数字化战略方案设计、案例复盘、分组研讨等互动环节，让学员沉浸式体验数字化战略转型全流程，熟练掌握数字化战略规划、技术落地、组织适配的实用技巧，学会用数字化思维赋能企业战略发展。同时，王老师指导学员如何规避数
为帮助企业明确发展方向，提升战略规划与落地能力，破解战略制定与执行脱节的痛点，某大型集团企业特邀王晨宇讲师开展《企业战略规划与落地执行》专项培训，企业高层管理者、战略部门全体人员及各子公司核心负责人共计70余人参与培训。授课过程中，王老师结合自身18年战略管理实战与培训经验，聚焦战略分析、战略制定、战略拆解、战略落地等核心模块，结合集团企业发展实际，用通俗易懂的语言、国内外标杆企业案例，深入浅出解析战略管理的核心逻辑与实操路径。 王老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、战略实操、分组研讨等互动方式，引导学员结合企业自身行业特点，梳理发展痛点，掌握PEST、SWOT等战略分析工具，学会制定科学合
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