姚光林

模块一 管理者的角色认知 一、从员工到管理者的角色转变 二、管理者的多重角色 模块二 高效时间管理 一、时间管理的好习惯 二、时间管理工具 模块三 高效工作沟通 一、沟通的五条基本路径 二、高效工作沟通的“1245”法则 三、上下级沟通 （一）向上沟通 （二）向下沟通 四、跨部门沟通 模块四 绩效管理与有效激励 一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、绩效管理四个环节

一、团队认知篇 （一）团队的概念与基本特征 （二）高绩效团队的六大特点 二、角色定位篇 （一）管理者在企业中的角色定位 （二）管理者在企业中扮演的多重角色 三、自我修炼篇 （一）管理者的职业化思维 （二）管理者的职业化习惯 （三）管理者的情商修炼 四、团队沟通篇 （一）团队沟通的1245法则 （二）如何向上沟通 （三）如何向下沟通 （四）如何横向沟通

领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。

一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、基于目标导向的绩效管理流程解析 四、如何根据目标达成的结果有效激励下属

一、职业生涯规划的三个问题的思考 二、员工职业生涯规划的意义 三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整 四、员工职业生涯规划过程中的责任分工

一、非人力资源管理者的人力资源管理责任 二、如何定位需要的人才——定人法则 三、如何选聘合适的人才——选人技术 四、如何用好现有的人才——用人秘诀 五、如何培养优秀的人才——育人宝典 六、如何留住有用的人才——留人真经 七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术

模块一 管理者的角色认知 一、从员工到管理者的角色转变 二、管理者的多重角色 模块二 高效时间管理 一、时间管理的好习惯 二、时间管理工具 模块三 高效工作沟通 一、沟通的五条基本路径 二、高效工作沟通的“1245”法则 三、上下级沟通 （一）向上沟通 （二）向下沟通 四、跨部门沟通 模块四 绩效管理与有效激励 一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、绩效管理四个环节

一、团队认知篇 （一）团队的概念与基本特征 （二）高绩效团队的六大特点 二、角色定位篇 （一）管理者在企业中的角色定位 （二）管理者在企业中扮演的多重角色 三、自我修炼篇 （一）管理者的职业化思维 （二）管理者的职业化习惯 （三）管理者的情商修炼 四、团队沟通篇 （一）团队沟通的1245法则 （二）如何向上沟通 （三）如何向下沟通 （四）如何横向沟通

领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。

一、绩效管理概述 二、绩效管理的1/3/4/5法则 三、基于目标导向的绩效管理流程解析 四、如何根据目标达成的结果有效激励下属

一、职业生涯规划的三个问题的思考 二、员工职业生涯规划的意义 三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整 四、员工职业生涯规划过程中的责任分工

一、非人力资源管理者的人力资源管理责任 二、如何定位需要的人才——定人法则 三、如何选聘合适的人才——选人技术 四、如何用好现有的人才——用人秘诀 五、如何培养优秀的人才——育人宝典 六、如何留住有用的人才——留人真经 七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术