施渊钟

了解数字化转型是什么，为什么，怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才； 创建“数字化创新”的思维模式和文化 掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

了解数字化转型是什么，为什么，怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 数字化营销产业、技术、环境及趋势分析 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才

了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么? 理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。 理解探索性数据分析与目的性数据性分析 了解数据可视化的图表类型及应用场景。 理解数据建模。数据应用 实施商务智能（BI）数据分析驾驶舱的方法论 如何调研不同管理层级的业务数据需求；如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱

帮助企业建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作流程模式，提高整体运作效率，满足客户不断变化的需求。 建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系 确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）和绩效考核的KPI指标体系 建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面与接口 明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需的IT支持，使流程操作人员掌握项所需的知识与技能

提高组织效率，敏捷应对市场需求 掌握企业信息化战略规划的方法、策略 了解流程设计规划 掌握企业IT信息化顶层设计的路径 掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法； 掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；

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提高组织效率，敏捷应对市场需求 掌握企业信息化战略规划的方法、策略 了解流程设计规划 掌握企业IT信息化顶层设计的路径 掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法； 掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；

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