授课见证

司铭宇讲师为成都某汽车金融公司培训《销售管理者领导力提升培训》内训

司铭宇讲师为成都某汽车金融公司培训《销售管理者领导力提升培训》内训在接到该汽车金融客户的培训需求后，司铭宇讲师对客户情况做分析和研究，客户是做汽车金融贷款的公司，业务遍布整个西南片区目前有几百号销售团队，中高层管理干部有五十多位。因公司快速发展，很多管理干部是从基层提拔上来，大多属于业务精英，本身业务能力可以，但是管理水平有限。之前没有系统学习过管理知识，导致管理管理混乱，人员积极性不高，问题很多，管理干部每天任务繁重，压力很大。如何优化管理干部的工作流程，如何激发团队斗志，如何做好团队领导力提升等问题迫切需要解决。司老师根据自己十多年的一线团队管理实操经验，针对性的设计培训

司铭宇

#团队管理

深圳览优人力业务团队主管4D领导力内训

1、项目目标：培养深圳览优人力各业务团队主管的员工管理与团队建设能力，有效促进学员实现从业务人员到称职的团队领导的转变，并增强与公司内外的人际觉察与沟通协调能力。 2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系。 3、培训周期：内训2天1夜，实施时间2019年4月12-13日。

刘树寅

#团队管理

管理者领导力提升工作坊

某国企特邀吴铭洁讲师开展《赋能领导力：管理者核心能力提升》工作坊，企业中层管理者及核心骨干30余人参与培训。吴老师聚焦管理者的决策力、团队激励、压力疏导等核心能力，采用测评工具与实战任务相结合的形式，引导管理者深入认知自身管理短板，学习科学的管理方法与技巧。课程中，吴老师结合知名企业管理案例，解析优秀管理者的核心特质，通过小组协作、头脑风暴等环节，鼓励管理者分享自身管理经验、探讨管理难题，在交流碰撞中凝聚共识、提升能力。吴老师的授课逻辑清晰、重点突出，善于将复杂的管理理论转化为通俗易懂的实操方法，让每一位学员都能学有所获、学以致用。培训结束后，企业负责人表示，此次培训有效提升了管理层的核心能

吴铭洁

#团队管理

烟草企业内部管理提升培训

为强化烟草企业内部管理，提升员工工作效率和团队凝聚力，某省级烟草企业特邀林益民讲师开展《烟草企业精细化管理与团队建设》专项培训，企业各部门中层管理人员、核心骨干员工70余人参与培训。林老师聚焦烟草企业管理特点，围绕精细化管理理念、部门协同高效、员工激励、团队凝聚力打造等核心内容，结合烟草企业管理实例，解析当前企业管理中存在的痛点问题，分享科学的管理方法和实操路径。课程中，林老师采用小组研讨、案例分析、管理工具实操等方式，引导管理人员深入思考自身管理短板，学习精细化管理的核心方法，掌握团队激励、冲突化解的实用技巧。通过互动演练，帮助学员提升沟通协调能力和团队管理能力，推动部门协同效率提升。林老

林益民

#中高层管理 #团队管理

烟草青年员工成长赋能培训

为助力烟草行业青年员工快速成长，提升青年员工的专业素养和职业能力，某市级烟草局特邀林益民讲师开展《烟草青年员工职业素养提升与成长赋能》培训，全局40余名青年员工参与此次培训。林老师结合自身培训经验和烟草行业发展需求，围绕职业心态建设、专业能力提升、职场沟通技巧、职业规划制定等核心模块，用生动鲜活的案例、贴近青年员工的语言，引导青年员工树立正确的职业价值观，明确成长方向。课程中，林老师设计了互动交流、情景模拟、职业规划梳理等环节，让青年员工清晰认知自身优势与不足，掌握职场沟通、高效工作的实用技巧，学会制定科学合理的职业规划。同时，林老师分享了烟草行业优秀青年员工的成长案例，传递积极向上的职业态

林益民

#团队管理 #新员工

高效团队管理与凝聚力打造培训

为破解团队内耗、沟通不畅、凝聚力不足等痛点，提升团队协作效率与战斗力，某互联网企业特邀张超讲师开展《高效团队管理与凝聚力打造》专项培训，企业各部门团队负责人及核心成员共计70余人参与培训。张老师围绕团队角色定位、有效沟通、冲突化解、协同协作等核心内容，结合互联网行业团队管理特点，解析高效团队的核心特质，分享团队凝聚力打造的实用方法与实操路径。课程中，张老师注重实操性，设计了团队角色测评、沟通演练、冲突化解模拟等互动环节，让学员沉浸式体验团队管理场景，熟练掌握团队角色定位、有效沟通、冲突化解的技巧，学会搭建高效协作的团队机制。同时，张老师结合标杆企业团队管理案例，指导学员如何激发团队潜能、凝聚

张超

#团队管理 #执行力

团队沟通与跨部门协同管理培训

为解决团队内部沟通不畅、跨部门协同受阻等问题，提升团队沟通效率与跨部门协作质量，某集团企业特邀张超讲师开展《团队沟通与跨部门协同管理实战》专项培训，企业各部门管理岗、骨干员工共计75人参与培训。张老师围绕团队沟通的核心逻辑、跨部门协同的关键要点，结合集团企业管理实际，解析沟通不畅、协同受阻的核心原因，分享实用的沟通技巧与协同管理方法。课程中，张老师结合自身实战经验，通过案例拆解、情景模拟、协同方案设计等方式，引导学员掌握有效倾听、精准表达、高效反馈的沟通技巧，学会搭建跨部门协同机制，规范协同流程，减少沟通内耗。同时，张老师指导学员如何化解跨部门沟通中的矛盾与分歧，提升跨部门协同效率，实现团队

张超

#团队管理 #执行力