用中国式管理方法赋能干部能力提升

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程毫

中国企业人才发展智库高级专家

讲师简介

精通西方管理学基础上,以管理学视角,运用“毛泽东读书法”逐字 逐句研读《毛泽东选集》、《毛泽东文集》、《毛泽东年谱》、《毛泽东军事文集》、 《毛泽东军事箴言》、《建国以来毛泽东文稿》、《毛泽东诗词》、《毛泽东传》、《毛 泽东哲学批注集》、《毛泽东新闻工作文选》、《毛泽东文艺论集》、《毛泽东民族工 作文选》、《思想方法工作方法文选》,体悟其中组织管理智慧和方法,进行创作, 形成《中国式组织发展》理论体系,联系政府、企事业单位等组织管理实践进行 理论创作并开展授课、咨询服务,,融“思、习、悟、 践 ”为一体。

用中国式管理方法赋能干部能力提升
4582 次浏览 #领导力 #MTP

课程简介

干部是企业发展的决定性因素。毛泽东同志曾说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”然而,许多企业干部存在“业务强管理弱”、“执行力强思考弱”、“对上负责对下冷漠”等问题。本课程萃取中国共产党干部培养的百年智慧(如党校培训、挂职锻炼、整风学习),结合现代胜任力模型,为企业提供一套低成本、高效率的干部赋能方案,培养出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的钢铁干部队伍。

课程大纲

模块一:选苗子——中国式识人智慧
  1. 听其言观其行:在关键时刻考察干部。

  2. 德才兼备,以德为先:政治素质与职业素养的双重把关。

  3. 五湖四海:打破部门墙与圈子文化,拓宽选人视野。

模块二:压担子——在实践中培养干部
  1. 到一线去,到艰苦的地方去:挂职锻炼与轮岗机制的设计。

  2. 在战争中学习战争:通过重大项目和危机事件磨炼干部。

  3. 导师传帮带:建立实质性的师徒传承关系。

模块三:教法子——多元化的培养体系
  1. 集中培训与分散自学:企业“党校”的运作模式。

  2. 民主生活会:通过红脸出汗实现自我革新。

  3. 复盘与反思:从成功经验与失败教训中提取能力。

模块四:严尺子——干部的考核与监督
  1. 群众评议:让听得见炮声的人评价指挥员。

  2. 述职述廉:公开透明的绩效与作风检视。

  3. 能者上庸者下:建立动态调整的干部管理机制。


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