北斗模型：如何做好领导工作
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#领导力
课程简介
西方管理学讲究“职位权力”，而中国式管理更看重“非职权影响力”与“方向感”。程毫老师独创的“北斗模型”，融合了中国传统哲学与毛泽东领导艺术，为当代中国管理者提供了一套不仅“管用”而且“好用”的领导力心法。本课程不讲空洞的理论，而是通过历史案例与企业实战的结合，帮助管理者找准方向（像北斗星一样），提升个人魅力，掌握带队伍的艺术，实现从“管事”到“理人”再到“攻心”的跨越。
课程大纲
模块一：定方向——领导者的战略定力
北斗星的启示：在不确定性环境中，领导者如何成为团队的“定海神针”？
实事求是的思想路线：调查研究是领导者的基本功（《反对本本主义》解读）。
主要矛盾与次要矛盾：如何在复杂局面中抓住工作的“牛鼻子”？
模块二：聚人心——领导者的群众观
为人民服务与企业使命：利他思维是最高级的领导力。
关心群众生活，注意工作方法：如何通过解决员工实际困难来凝聚人心？
团结-批评-团结：处理团队冲突与内部矛盾的高情商艺术。
模块三：用干部——领导者的用人之道
五湖四海与任人唯贤：打破圈子文化，建立公正的选人用人机制。
德才兼备，以德为先：考察干部的“望闻问切”四诊法。
放手使用与细心爱护：如何培养下属独当一面的能力？
模块四：作表率——领导者的人格魅力
榜样的力量是无穷的：领导干部的作风建设。
谦虚谨慎，戒骄戒躁：成功时的危机管理与心态调整。
艰苦奋斗的政治本色：在顺境中保持创业激情的秘诀。
