新员工的晋升之路

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吉隆

EMBA实战培训导师

讲师简介

曾任职于上海修曼(日本)集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业,涉足于涉足零售,批发,制造,教育培训,人力资源,互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统,在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作,现主要专注于领导力,团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发,中小企业问题专家,大学生职业培训导师,中日企业管理理念结合者。

新员工的晋升之路
3063 次浏览 #新员工

培训背景

每年都有近千万的应届毕业生进入职场,却出现了一个怪异的现象:企业招不到合适的人,就职者找不到合适的工作。有数据表明新员工的离职率高达75%,这对企业而言,不仅浪费了昂贵的招聘成本,也影响了团队的士气,造成公司业绩难以完成;对求职者个人而言,形成“玻璃心”,失去斗志,对职业发展产生迷茫。这就逼迫着优秀的企业,对新员工进行岗前培训,帮助他们在工作中找到自我价值和定位,提升职业素养。从而帮助企业减少人才的流失,快速提高新员工的工作绩效。

培训对象

部门主管,基层员工,新入职员工,即将毕业的大学生

课程收获

(一)帮助学员做好“心理”准备,明确个人定位;
(二)帮助学员提升职业素养,提高职场竞争力;
(三)帮助学员提高学习意识,做好职场规划。

课程大纲

(一)职场的心理准备  

(1)想做什么与能做什么;
  (2)学校教的和公司需要的不一样;

※反思
  (1)为什么工资达不到预期;

(2)为什么总是换工作。

(二)职场的能力准备

(1)如何选择行业和公司;

(2)如何与客户打交道;

(3)如何与上司打交道;

(4)如何塑造职业形象;

(5)如何提升工作能力;

(6)如何坚守职业道德;

(7)如何处理同事关系。

(三)职场的发展准备

(1)你能当主管么;

(2)老板需要什么样的主管;

(3)是否要跳槽;

(4)是否可以创业;

(5)保持学习的心态。

(四)作为企业应该为新员工做些什么(※补充)

(1)有没有前辈带;

(2)有没有培训计划;

(3)有没有激励机制;

(4)有没有反馈机制。

 

【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

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