第一讲：AI时代的人才管理与培训组织转型
1.AI对银行人才发展的影响与挑战
2.培训管理者的角色升级：从执行者到战略赋能者
3.银行场景下的AI应用案例解析（如智能培训需求分析、知识库搭建）
第二讲：AI辅助编制培训规划
1.基于业务目标的培训需求快速诊断
【工具】AI问卷分析、员工调研访谈内容的智能化快速提炼
2.培训规划框架的AI生成与优化
【示例】某分行零售业务培训规划优化案例
【实操】使用AI工具生成《年度培训规划》
第三讲：AI辅助开发学习地图
1.岗位能力模型的AI快速建模
【工具】AI知识库调用、技能标签自动匹配
2.学习路径智能设计与资源推荐
【案例】某支行网点负责人培养路径优化
3.学习内容与学习形式的匹配
【工具】“难度+频率+重要性”三维度分析表+AI提示词
【实操】利用AI生成拟培养岗位的学习地图
第四讲：AI辅助设计学习项目
1.学习项目设计灵魂六问：给谁讲、因何讲、讲什么、怎么讲、谁来讲、讲多久
2.AI在混合式学习项目中的应用
（1）项目目标的案例、提示词
（2）内容设计的案例、提示词
（3）教学设计的案例、提示词
（4）培训评估的案例、提示词
（5）线下课程的设计案例、提示词
（6）线上课程的设计案例、提示词
（7）在岗实践的设计案例、提示词
【示例】某银行管培生混合式培养项目设计的AI应用
【实操】基于当前培训工作任务，快速生成培训方案
第五讲：赋能业务的智能体创建
1. 智能体的类型与功能
2. 智能体创建前的筹备工作
3. 智能体创建的平台选择、流程、模板
4. 智能体日常应用的推广、管控、更新
5. 敏捷生成微课“赋能师”的应用与流程
【示例】某银行零售业务学习智能体
【实操】创建一个可运行的智能体（贴合近期各自业务主题）
第六讲：AI辅助编制各类工作文档
1. 项目立项方案
2. 项目总结报告
【工具】务虚+务实关键词合集
3. 项目宣传报导
4. 项目成果案例
【案例】某分行年度培训效能分析报告优化
【实操】输入关键信息，一键输出工作文档
