【导入】管理的科学性VS管理的艺术性
第一讲：认知——领导力的框架与核心
1. 管理五职能：计划、组织、指挥、协调、控制
【案例】陈总的三个职能短板分析
2. 四维领导力
1) 明道：因何做——创造价值
2) 取势：做什么——确定方向
3) 优术：怎么做——卓有成效
4) 树人：谁来做——引领成长
3. AI视角——主流AI工具对于领导力的能力分析
1) DEEP SEEK、ChatGPT等AI大模型的生成结果
2) 五大能力：数据、客户、团队、创新、风险
第二讲：测评——基于AI的领导力测评
【案例】某银行网点负责人选拔评价维度与数据分析
1. 测评的应用价值：评价+赋能
2. 基于Deep Seek的三维度测评题目
3. 测评工具下发与讲解说明
4. 现场测评与过程答疑
【实操】现场完成测评，产出结果，定位短板
【工具】《三维领导力测评指标说明书》
第三讲：行动——IDP计划制定与交付
1. IDP释义：定义、价值和流程步骤
【示例】客户经理、管理者的IDP计划结果分析
2. IDP具体落地行动的四种类型
（1） 视：书籍论文、视频微课
（2） 听：音频微课、他人指导
（3） 言：向上汇报、心得撰写
（4） 动：围绕短板、落地行动
3. 创建自己的AI赋能师
（1） 学习资源整合
（2） 文档一键转微课
（3） IDP落地的成果检验
