流程型组织建设实务

一、 流程型组织为什么？（2H）

1. 战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势

2. E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力

3. 横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率

二、 流程型组织是什么？

1. 什么是流程型组织？

2. 流程型组织的特点

  两头小、中间大

  前端拉、后端推

  流程主战、职能主建

  纵向扁平、横向精简

  流程决定组织

3. 流程型组织标杆

  美军组织

  华为组织

  公司级组织

  部门级组织：销售组织、研发组织、供应链组织

  项目级/委员会组织

三、 流程型组织怎么做？

1. 建设路标：三步走策略

2. 建设关键点：组织匹配流程

  高阶流程决定组织架构

  低阶流程决定岗位职责

  职责收敛优化组织职能

  华为产品线组织设计案例分享

3. 流程型组织建设实操方法（部分实战演练）

  基于E2E流程来匹配组织

  对标优化

  分类设计

  项目类业务：实体组织或强矩阵

  非项目类业务：平衡矩阵/弱矩阵

  构建E2E流程主导职能

  流程管理组织设计模型

  流程管理激励机制模型

  流程管理团队能力模型