商业街区的运营管理与线上会员增长模式

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贾耀勇

万达集团商业管理公司招商中心总经理、香港明发集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁

讲师简介

   在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。

商业街区的运营管理与线上会员增长模式

一、 商业街区体验式创新业态与客流导入

 

1,国内商业街区发展模式

万科模式

恒大模式

蓝光模式

保利模式

大悦城模式

 

案例分享:万科2040,大悦城悦街,万街等

 

3,体验式商业基本特征

购物空间立体化

购物时间碎片化

购物方式移动化

信息传播社交化

 

4,. 商业街区体验模式:

初级体验模式

中级体验模式

高级体验模式

 

5、儿童业态在商业街区的落位:

儿童游乐

儿童教育

儿童零售

儿童服务

案例分享:最in菲克城

 

6、餐饮业态在商业街区的落位:

餐饮菜系细分及选址要求

餐饮特色主题空间营造

案例分享:香港愉景湾

 

7、娱乐业态在商业街区的落位:

文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、

康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、

餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等

 

案例分享:南京1912

 

8,文创业态在商业街区的业态落位

 

艺术表演—将传统人文艺术融入现代时尚

跨界美食—缔造真正生活家

生活美学零售—创客大本营

主题咖啡馆—都市青年心灵栖息地

卡通动漫—与场所营造结合

诚品书店—一代文创人的领头羊

特色农业及民俗—小而美经营哲学

文创产业孵化

 

案例分享:永立星城都,台湾松山文创主题街区,

 

 

二,商业街区规划设计与客流导入

1, 特色主题定位与客流导入

商业街区的特色主题定位模式

 

案例分享:上海泰晤士小镇等

 

2, 商业氛围营造与客流导入

 

店招设计与管控模式

广告柱、广告牌、招牌

灯箱、霓虹灯、LED灯等灯光工程

旗帜等软装饰

花坛、雕塑等小品

电话亭

凉亭、座椅

路牌

 

案例分享: 教育主题街区,路劲黑桃皇后街

 

三,商业街区运营管理要素与客流导入

 

商业街区发展的三个阶段

客流导入与租金提升的互动关系

客流量、车流量与销售额

经营分析与预警管理

有效的租户经营辅导

 

案例分析:万达广场,正大广场

 

四、商业街区企划推广与客流导入

1、开发多元化商业价值链条

2、重视商业氛围营造、商业环境设计

3、制订年度推广活动计划

4、营销策划准备

5、宣传推广方案的讨论和确定

6、项目包装

7、营销活动效果评估与总结

8、实际案例评析

 

 

五、商业街区O2O运营模式与线上会员增长管理

 

1,、商业街区O2O的现状:

 

万达模式

阿里巴巴喵街模式

 

 

,2、商业街区搭建O2O平台目的:

a开源:让购物中心获得更多客源;

b、测量:通过测量,实时关注用户数据变化

c、引导:引导和积累深度高消费群体;

d、扩散:线下资源线上扩散.

 

3、商业街区内容管理系统(CMS)

a、统一客户信息,便于数据分析

b、统一信息发布,提升客户体验,降低运营成本

c、统一网络入口,导入客户流量

d、统一策划开发,降低沟通和开发成本

 

4、O2O信息平台的创新服务(重点讲)

手机排队

手机支付

商城社区

商客互动

停车反寻址

Wifi一键上网

互动活动和小游戏

团购、订座

会员线上积分

 

案例分析:朝阳大悦城的O2O模式:

1:经营方式数据化。

2:超大规模品牌集群

3:对周边客群清晰掌握基础四:品牌的精细管理

4:找出高消费高转化用户

5:整合了POS机和CRM

6:App的提前积累

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