商旅文地产前期调研规划定位与招商精细化管理

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贾耀勇

万达集团商业管理公司招商中心总经理、香港明发集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁

讲师简介

   在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。

商旅文地产前期调研规划定位与招商精细化管理

第一部分:商业地产开发流程之前期调研规划定位

一、商业旅游文化地产项目前期调研

商旅文地产基本概念

商旅文地产优秀项目案例分析:南京1912,成都宽窄巷子,上海新天地


二、商业地产项目规划

Ø 目标城市商业整体环境调研

Ø 目标城市商业地产环境调研

Ø 消费来源及辐射力调研

Ø 竞争对手情况调研

Ø 城市政策法律环境调研

Ø 调研的初步结论

Ø 商业规划依据

Ø 业态、功能及面积配比规划

Ø案例研讨:万达武汉汉街,上海泰晤士小镇,上海云间坊 

三、商业项目定位的成功与失败典型案例解析

1. 景观设计实际案例赏析:国际知名商业街区

2. 如何做好步行街的商业业态规划:万达案例,蓝色港湾SOLANA

 

第二部分:商业地产招商全程精细化管理

模块一、商业地产招商策略、招商手段及租金测算

Ø 招商目标客户的研究

Ø 目标商家行业划分

Ø 招商策略

Ø 异地招商和本地商家的有机结合

Ø 招商手段

Ø 市场调研与环比租金策略

模块二、商业地产招商启动阶段

Ø 招商通知

Ø 意向品牌及储备品牌对接

Ø 品牌落位

Ø 合同准备及商户征照的办理工作应急预案

Ø 招商手册

Ø 招商工作计划

模块三、招商实施阶段

Ø 招商人员培训

Ø 招商口径

Ø 租赁合同审批流程及权限

Ø 招商大会

Ø 招商工作汇报制度

Ø 招商分析会

Ø 招商节点把控

Ø 企划宣传配合活动

案例研讨:购物中心企划推广案例精选

模块四、招商谈判关键点

Ø 合作条件面谈判要点

Ø 商业空间面的谈判关键点

Ø 财务规划管理面谈判关键点

Ø 营业管理面谈判关键点

Ø 作业体系面谈判关键点

Ø 招商谈判技巧

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