清华大学工商管理硕士 美国ICQAC权威认证国际职业培训师 国际注册管理咨询师（CMC） 日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长 国家一级职业培训师 华南理工大学、中山大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师 广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师 广东省企业管理培训协会理事
《基于目标绩效的问题分析与解决》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于管理而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍
《TWI-JI工作教导培训+现场辅导》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 优秀的基层管理者，首先必须是一个好的教练员！TWI系列之工作教导技能被认为是基层一线管理者最重要的一项技能,是一线执行力的基础。 二、2023年采购此课程企业 ●本田肇庆金属有限公司全体班组长、系长轮训（共六期） ●广东鸿图企业全体班组长轮训（共四期） ●广州艾帕克汽车配件有限公司班组长轮训 ●武汉本田（制锁）有限公司全体班
《班组长日常管理体系构建》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 本课程从班组长角色认知，如何高效的提升日常管理进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作和控制细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长管理技能的需求，提升自我认知和班前、班中、班后的管理控制技巧。 一线管理者担负着生产现场各项目标有效达成的重任,工作的核心首先要保证现场正常动行,严格按照规范和布置的任
《精益生产JIT实务》 主讲：贺鹏举 课程背景： 精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能快速适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的浪费被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果的一种生产管理方式。 精益生产JIT模式由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化JIT模
《打造高绩效执行力》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而造成这一现象的根本原因在于执行能力不足。 本次培训课程，通过前期与公司领导沟通，针对参训学员在执行决策、执行态度、执行工具
《班组长综合能力提升强化训练》课程介绍 主讲：贺鹏举 老师 一、课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从班组长日常管理、人员管理能力提升两大模块、五个能力进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组长管理的各个领域，介绍不容忽视的细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套班组管理的新理念、新手
《TCM全面成本管理》 资深顾问、高级讲师：贺鹏举 课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞
《清单式管理》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 清单式管理是针对某职能部门的一项管理，建立“动态式”的管理控制清单，以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且，其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点和简单实用，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面,被越来越多的管理层所接受。清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技术化的要求，每
《排查风险隐患 开展应急管理》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实开展好2023年安全宣传教育活动，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，通过专题教育，从管理人员业务能力、安全检查及隐患排查、安全生产应急、事故案例剖析等为主，以普及和提升职工安全生产知识、营造安全生产氛围、提升职工安全意识、隐患辨识能力、风险应急能力。强化落实各项安全
《基于“零事故”的安全管理与安全心理行为学》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： 在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。 而每个安全事故的背后，隐藏的是10
《构建电力企业现场标杆班组》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： 随着电力体制改革的深化和电力企业规模、装备、技术等方面的变化，班组在组织方式、运行方式和管理方式上都发生了很大的改变。为夯实电力行业现场管理建设，提升中基层管理水平；《构建电力企业现场标杆班组管理》课程是贺鹏举老师近八年在电力行业培训、咨询的经验和方法的总结，同时也是电力行业五型班组管理的一种升华。 本课程探讨了电力行业标杆
《创新思维与创新工具》 主讲：贺鹏举 【课程背景】 自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案
《标杆+亮点塑造班组建设与班组文化》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： “在成为管理者前，你的成功同自己的成长有关；在成为管理者以后，你的成功都同别人的成长有关” ----杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明团队的发展只有优秀的管理是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队（班组）力量才能成就企业的经营目标。然而，班组建设与文
《班组长管理能力提升与班组安全管理标准化》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： 本课程从班组长角色认知，如何高效的提升日常管理和班组安全管理进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作和控制细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长管理技能和班组安全管理标准化的需求，提升自我认知和班前、班中、班后的日常管理与安全管理控制技巧。 一线管理者担负着生产现场各项目标有效达成
《班组长“四会”能力提升训练营》 主讲：贺鹏举 老师 课程背景： 随着供电公司的深入发展，追求“精益求精”，强化过程管理；班组长的能力要求也在不断的做出调整，“四会”要求是顺应新时代发展要求而提出的对班组长工作能力的标准化要求，是对供电公司班组长高智商和高情商的双重要求，只有具备了会说、会写、会做、会指挥能力，会计算的班组长才是一名合格的班组长，才能成为全体班组成员的合格代表。 本次培
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