讲师名片
冯涛
人力资源实战专家、北京大学学生生涯发展导师、中国社会科学院产业经济学博士授课风格:
1、真实案例:课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出。 2、保证实操:课程中以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果为保障。 3、保证落地:可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。
讲师介绍
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
为100多家企业设计过薪酬绩效体系,为1000多家企业做过薪酬绩效培训,培训学员数十万。
最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
最持续合作:2011年起连续为央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨询项目!!
主讲课程
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》
课程特点:
1. 真实案例:课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出。
2. 保证实操:课程中以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘,以实际效果为保障。
3. 保证落地:可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。
咨询项目
2019年,中关村国际孵化器有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2019年,襄阳华侨城绩效管理体系设计
2019年,华洋海事服务中心,薪酬绩效管理体系设计
2019年,上海地产集团,薪酬体系设计
2019年,埃索凯生物循环科技有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2019年,广西埃索凯生物科技股份有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2019年,信亦宏达网络存储技术(北京)有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2018年,国信认证无锡有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2018年,北京元六鸿远股份有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,中国移动集团,总成本最优
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
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