讲师名片
侯震
企业全面解决方案解决实战派管理专家、企业成长教练、华为技术课程开发顾问授课风格:
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
讲师介绍
l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监
l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理
l 阿里巴巴 管理咨询顾问
l 华为技术 课程开发顾问
l 中国人民大学管理学硕士
l 北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师
l 中国职业经理人协会理事
l CIF中国引导技术研究院认证导师
l 企业成长教练，国际注册专业培训导师
l 企业全面解决方案解决实战派管理专家
【背景介绍 】
资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。
【专业方向】
阶梯管理的提出、推广者，基于阶梯管理发表过二十多篇有影响力的商业论文。
侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融合，使得通用管理告别“管理技能培训了，但行为无变化”、 “老师讲的很有道理，但我就是无法做到”等窘境。
同时，《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能，基于“因材施教”而设计，在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上，针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略，让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案，不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制，使企业获得更有针对的提升。
【课程收获】
现场帮助你完成可操作的行动方案！
效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！
【授课风格】
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
l 战略课程：
1. 《战略执行落地》工作坊版
2. 《战略执行落地》课程版
3. 《战略规划》工作坊版
4. 《战略规划》课程版
5. 《战略解码》工作坊版
6. 《战略解码》课程版
阶梯管理（针对不同层级的管理者）
一阶（从初任者到胜任者）
《管理者角色转型》（独家版权课）
《管理基础六技能》（独家版权课）
二阶（从胜任者到带领者）
《下属的辅导与培养》（独家版权课）
《管理者情商人际影响力》
三阶《从带领者到协同者》
《多部门协同增效》
《管理者非职权影响力》（独家版权课）
专项管理课程（针对对单一场景有要求的学习者）
1. 《员工辅导与激励》
2. 《冲突管理》
3. 《高效管理沟通》
4. 《卓越情景领导》（版权课）
5. 《授权管理》
6. 《领越领导力》（版权课）
7. 《赋能绩效管理的七大技能》
8. 《高效时间管理》
工作坊
1、战略工作坊类（规划，分解，执行）
2、领导力工作坊
内训课程
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