吴大有

上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家

粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员

中国数据资产国际标准化工作组专家组成员

国际数字资产管理委员会专家成员

世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员

美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家

中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士后研究员

中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授 

港大SPACE中国商业学院客席讲师，清华、复旦、上交、浙大EMBA班特聘讲师

中国管理思维心理学应用科学进步奖(2020)、中国十大创新杰出培训人物奖(2015)

著有《轮摆式创新》《数字化转型之双AI策略》《互联网商业变革》等出版作品

曾为IBM、西门子、强生、三星、阿里、腾讯、美的等企业提供培训及咨询服务

背景介绍

吴大有老师是国内资深创新管理与数字化转型专家，为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。吴老师在过往十五年的企业培训与商业咨询经验中总结出了其个人专利理论《数字化转型双AI加速策略》，该体系历经多年研究总结及实战应用经验不断丰富和完善，并在企业中得到实践与检验，使得数字化转型有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与转型瓶颈。

吴老师现为国际数字资产标准管理委员会的成员，并于2022年与粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会共同制定了国内第一个企业首席数字官的人才标准，现已正式立项，该标准有望成为国内企业进行数字化转型时选抜主要负责人的关键参考指标。

吴老师同时也是有数科技负责人，该公司是一家整合了数字化战略咨询、主数据治理、数字化系统搭建、数字资产隐私保护与交易、数字股权平台规划的全链路数字化服务平台。吴老师在产学研三个领域的实践与整合能力，极大程度保证了其在培训内容上的可落地性与实操性。

在培训工作上，吴老师擅长将企业专题以管理咨询的技术与深度行业洞察有机结合，在课程中采取培训加辅导的模式，以解决问题为导向，通过分析诊断、课程个性设计、培训实施、互动体验、项目辅导和输出咨询成果等等步骤，全面提升学员的专业素质和解决问题的水平，同时也为企业产出可落地的成果。

过往咨询项目案例(部分)

上海联通呼叫中心：数字化运营体系搭建项目

吴老师与中国联通保持10年长期合作关系，其中为上海联通呼叫中心提供为期2年的数字化转型与绩效提升服务。项目中结合客户体验地图、用户行为学与消费者心理学等理论模型，为客户优化其服务内容，重塑服务流程。最终实现投诉量下降19%、服务成本下降近254万元，营销业务办理量上升30%、当月单项业务新增收入超110万元，业务服务满意度达98.02%，为历史最高水平。

上海城投水务集团：数字化业务创新与组织转型落地

吴老师为上海城投水务集团提供了为期两年的数字化战略转型陪伴式咨询服务，在项目前期设计了数字化创新大赛等活动，通过大赛实现培养人才、挖掘场景、组建团队、赋能业务、营造文化的多重目标。本次大赛召集了近千位报名者，最终入围决赛八组，成功选拔出优秀团队六十余人，同时在过程中进行标杆项目萃取与人才模型分析，形成数字化人才画像，并顺利成立集团内部数字化转型办公室，由一把手担任数字化项目指导人。在转型过程中，吴大有老师进行了全程指导并且给予数字化项目落地路径示范，协助集团迅速复制大量优秀项目与组织内部的数字化人才。

京东集团：创新赋能中心搭建与创新方案孵化项目

与京东保持6年长期合作关系，曾协助京东大学组建创新赋能中心，为其定制面向全员的创新思维课程并对全体员工普及创新意识，对新项目进行创新孵化指导，同时协助京东规划平台流量引入计划，利用其物流优势开启C2C端快递业务，提高京东APP实质用户下沉能力，带动业务升级。吴大有老师是第一位入驻京东创新中心的专家，至今已成功为京东孵化248个内外部创新项目，赋能500多位内部创新官。

华侨城欢乐谷集团：高管训练营创新战略转型项目

为中国八大区域分公司的总经理与高管进行为期一年的创新战略转型项目，明晰创新战略，拆解落地战略，按照各园区实际情况与用户群体探寻有效的破局策略，并设计对应组织人员架构与管理指标。全程进行跟踪、辅导、迭代与复盘，对全员进行赋能提升，并促进华侨城欢乐谷各园区整体营运与盈利能力的提升。

丹纳赫医学集团：数字化业务系统落地深化项目

丹纳赫集团期望能在各部门积极开发数字化应用平台与工具，期望能强化医院与患者对其医疗器械与服务的依赖度与体验感。吴老师分别对丹纳赫旗下的分子仪器、乳腺治疗、高端仪器、药物研发与高端检查等领域的分子公司进行了数字化战略咨询与业务分析辅导工作，协助其明确其用户核心价值与数据类别，寻找在数据之中的潜在商业价值点，有效地推进各子公司的业务速度，转变公司内部人员的惯性思维，建立起对数字化转型的信心，丹纳赫集团的数字化建设工作与协同速度明显增加，也获得了更多客户的信赖。

【培训特点】
　　吴老师能将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，发展出一套适用于中国人的心灵成长之道。潜心致力于高素质的人才的培育，为企业建立执行人本管理提供解决方案，具备深厚管理经验与理论修养。
　　　吴老师培训重点突出，张弛有度，极富创新意识，曾在特种部队服役的经验与其在世界各地工作时所得之所见所闻，巧妙的融合在其具有实效性的培训手法中，深受学员喜爱。
　　　吴老师为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格具有系统、内容务实，语言凝练、案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。具有极强的配合力、真诚的分享态度及严谨的治学理念，在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。

主讲课程：

深海領导力|有效授权管理|中层干部的八项管理技能|雙贏沟通與沖突管理|跨部门沟通|情商管理与压力缓解|职业化心态塑造|胜任力模型建构与發展|人格心理學分析与應用|金字塔原理|思維导图應用|創新思維與問題解決|行动学习發展与應用|大客户营销|催眠式行销|營握人心的營銷法則