讲师名片
玄万利
绩效管理实战专家、国家首批人力资源管理师擅长领域:
授课风格:
◎实战生动：追求实战，每个理念都有方法、技术、工具落地，做到道法术器的一以贯之。 注重课堂练习，让学员学得会、拿得走、用得上，注重逻辑、思辨。 ◎形式多样：课前UMU调研，准确聚焦问题，课中科学“编导演”，课后辅导巩固，提供全价值链服务。坚持“建构主义”、“五星教学”等教学理念，课程中注重使用引导技术，调动学员积极性，做到学与练结合，情与理互补。
讲师介绍
国家首批人力资源管理师
ACI注册国际职业培训师（CIPL）
30年企业人力资源管理及培训经验
14年绩效管理课程培训与咨询经验
曾任：中国第二十冶金建设河北公司（央企）丨HR部长
曾任：三一集团上海新利恒事业部丨HR部长
累计授课500多场，参训学员高达30000多名
擅长领域：绩效考核、绩效改进PI、平衡计分卡BSC、OKR
主讲课程：
1、《6D绩效改进©（新质训练营）》
2、《绩效考核8项技能训练》
3、《共赢的绩效沟通与辅导技巧》
4、《平衡计分卡（BSC）战略解码》
5、《OKR驱动创新与业绩增长》
6、《目标与绩效管理（实战演练）
7、《基于技控技术的绩效改进项目设计》
部分经典授课案例：
►►曾为上海电信IDP项目授课辅导8+期：帮助提升个人能力与组织绩效
►►曾为王森集团授课《绩效考核，有备而战》4+期：解决学员绩效考核疑难杂点
►►曾为浙江电信授课《从KPI到OKR的绩效系统升级》5+期：升级绩效管理理念和方法论
►►曾为智联招聘授课《金牌面试官》5+期：创新招聘面试精挑人才
►►曾为上海振华重工中干班课题研究辅导6期：应用行动学习激发集体智慧解决问题
►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期：精准透彻吸收知识，化知为行
►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期：创新优化人力管理
授课风格：
◎实战生动：追求实战，每个理念都有方法、技术、工具落地，做到道法术器的一以贯之。
注重课堂练习，让学员学得会、拿得走、用得上，注重逻辑、思辨。
◎形式多样：课前UMU调研，准确聚焦问题，课中科学“编导演”，课后辅导巩固，提供全价值链服务。坚持“建构主义”、“五星教学”等教学理念，课程中注重使用引导技术，调动学员积极性，做到学与练结合，情与理互补。
主讲课程
内训课程
授课见证
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金融行业绩效沟通与合规管控我们是一家金融企业，员工面临绩效目标高、合规要求严的双重压力，绩效沟通中存在“重业绩、轻合规”“沟通不规范、反馈不及时”等问题，影响员工工作质量和企业合规管理。为此，我们特邀玄万利讲师开展《金融行业绩效沟通与合规管控》定制培训，贴合金融行业特性，兼顾绩效提升与合规要求。 课程中，玄万利讲师结合金融行业合规要求，重点讲解了金融员工绩效沟通的规范流程、业绩与合规并重的沟通技巧、绩效反馈中的合规要点，结合金融行业真实案例，拆解了绩效沟通与合规管控的融合逻辑，现场组织学员模拟合规场景下的绩效沟通，针对性纠正不规范沟通行为。针对我们绩效沟通中忽视合规、反馈不及时的问题，讲师指导我们建立“合规+绩效”的沟
#绩效薪酬 #组织管理 -
制造业绩效沟通与生产效率提升
我们是一家大型制造业企业，车间团队存在绩效沟通不畅、管理者与员工沟通脱节、绩效改进计划难以落地等问题，导致生产效率偏低、产品合格率不稳定。为此，我们邀请玄万利讲师开展《制造业绩效沟通与生产效率提升》培训，帮助企业打通绩效沟通壁垒，提升生产效能。玄万利讲师深入了解制造业生产场景，将绩效沟通与生产实际深度结合，提供了针对性极强的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了制造业绩效沟通的特点、车间管理者的沟通技巧、绩效问题的快速反馈与改进方法，结合车间生产案例，拆解了“绩效沟通-问题整改-效率提升”的核心逻辑，现场指导车间管理者优化绩效沟通流程，建立高效的绩效反馈机制。针对我们绩效沟通脱节、改进计划不落地的
#绩效薪酬 -
职场新人绩效沟通与职业成长
为帮助新入职员工快速适应绩效体系，掌握绩效沟通技巧，明确自身成长方向，避免因绩效沟通不当影响职业发展，我们组织全体新人参加了玄万利讲师的《职场新人绩效沟通与职业成长》培训。玄万利讲师结合新人的成长特点，课程内容简洁易懂、实用性强，全程以引导式教学和实操演练为主。 课程中，讲师重点讲解了新人绩效目标的理解与达成方法、与上级的绩效沟通技巧、绩效反馈的正确应对方式，结合新人职场痛点，详细拆解了绩效沟通中的常见问题及解决方法，现场组织新人模拟与上级的绩效沟通场景，一对一指导优化沟通话术和沟通方式。针对新人绩效沟通紧张、不会表达自身需求的问题，玄万利讲师耐心指导，帮助新人建立正确的绩效沟通意识，掌握基础
#绩效薪酬 -
销售团队绩效沟通与业绩
作为销售型企业，我们的销售团队面临绩效目标高、沟通不畅、业绩分化严重的问题，部分管理者不会通过绩效沟通帮员工分析问题、制定改进计划，导致员工业绩难以提升。为此，我们特邀玄万利讲师开展《销售团队绩效沟通与业绩突破》培训，助力销售团队破解业绩瓶颈。玄万利讲师熟悉销售行业特性，将绩效沟通与销售场景深度结合，贴合销售团队的实际需求。 课程中，讲师重点讲解了销售绩效沟通的技巧、业绩差距分析方法、如何通过沟通制定个性化改进计划，结合销售实战案例，拆解了“绩效面谈-问题诊断-方案落地-业绩提升”的核心逻辑，现场组织学员模拟销售绩效面谈，针对性解决销售沟通中的痛点。针对我们销售绩效沟通流于形式、改进计划不落地
#中高层管理 #团队管理 -
管理层绩效沟通与团队激励
我们企业的中层管理者普遍存在“绩效沟通缺乏方法、不会反馈、难以激发员工动力”的问题，导致团队绩效参差不齐，核心员工流失率偏高。为此，我们邀请玄万利讲师开展《管理层绩效沟通与团队激励实战》培训，帮助管理层提升绩效沟通能力，赋能团队成长。玄万利讲师精准把握管理层的沟通痛点，将绩效沟通与团队激励深度结合，提供了可直接落地的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了管理层绩效沟通的核心技巧、绩效反馈的艺术、如何通过沟通激发员工动力，结合管理实战案例，拆解了“目标共识-过程辅导-绩效反馈-激励落地”的闭环逻辑。针对我们管理层反馈生硬、激励不到位的问题，玄万利讲师现场指导大家优化反馈话术，传授个性化激励与绩效沟通
#绩效薪酬 -
企业全员绩效沟通与效率提升
作为企业人力资源总监，我们长期面临“绩效沟通流于形式、管理者不会谈、员工不愿听”的困境，导致绩效目标无法有效落地，员工工作积极性受挫。为此，我们特邀玄万利讲师开展《全员绩效沟通实战与效率提升》专项培训。玄万利讲师深耕绩效沟通领域12年，摒弃空洞的理论说教，以“痛点拆解+场景模拟+实操落地”为核心，精准贴合企业绩效沟通的核心难题。 课程中，讲师重点讲解了绩效沟通的底层逻辑、沟通技巧、不同场景的沟通策略，涵盖绩效目标设定、过程沟通、绩效反馈、问题改进等全流程，结合企业真实绩效沟通案例，现场演示高效沟通话术，组织学员分组模拟沟通场景，一对一指导优化沟通方式。针对我们绩效沟通生硬、员工抵触的问题，玄万
#绩效薪酬
