讲师名片
李丰杰
实战企业运营管理专家、清华大学工商管理硕士(MBA)擅长领域:
授课风格:
● 研究领域超前,将复杂的理论通俗化; ● 专注研究制造业管理,高维、中纬、低纬融会贯通; ● 理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强; ● 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。 ● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩; ● 可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强; ● 善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学;
讲师介绍
清华大学工商管理硕士(MBA)
工商管理博士(DBA)
华夏精益研究院院长
日本丰田出身的精益研修员
工信部第五研究所特聘专家
华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授
曾任:丰田集团山本电装公司 | 常务副总经理
曾任:成就国际(中国)集团 | 独立董事
现任:青岛振华幕墙公司 | 高级合伙人
擅长领域:精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/生产效率
实战经验:
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
● 李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
● 李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目30多个;主讲各类公开课及企业内训超过1200余场,企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。
学术贡献:
☆ 编著《精益思想与企业低成本运营实战》中国财富出版社
☆ 编著《有分寸的沟通艺术》民主与建设出版社
☆ 编著《国学管理学》经济科学出版社
☆ 《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文代号:《销售与管理》2-608
☆ 教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖,课题批准号:JKY15432
☆ 《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》论文代号《云端》8月份发表
☆ 主持中国教育科学研究院教育创新研究中心课题一等奖,课题编号:JKY16091
主讲课程:
《国有企业“三精管理”》
《精益生产运营管理实战系列课程》
《全员成本管理——TCD》
《全员设备管理——TPM》
《全员质量管理——TQM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《新型班组建设系列课程》
《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》
《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》
《数智化环境下的生产运营管理模式变革》
授课风格:
● 研究领域超前,将复杂的理论通俗化;
● 专注研究制造业管理,高维、中纬、低纬融会贯通;
● 理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;
● 不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。
● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;
● 可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强;
● 善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学;
部分服务客户:
军工企业:北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、东海舰队、遵义军工412、中船黄埔、成都中电锦江、中国兵器北奔重卡、北京航天、空军济南航空四站装备修理厂等
大专院校总裁班:复旦大学、厦门大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、长安大学、西南大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学、长春理工大学、量子大学、中国农业机械化科学研究院、西南交通大学等
电力能源行业:德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、榆林电力、内蒙古大唐国际托克托发电、石家庄华电供热集团、包头阿特斯阳光能源科技、英利集团、中海油等
烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东(将军)集团等
高新技术行业:阿尔卑斯系统集成、佛山市国星光电股份、阳江纳谷科技等
化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司、岳阳聚成化工、北京化学工业集团等
食品、药品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业、青岛啤酒、龙口中粮、凯莱英医药集团、山西青花酒厂集团等
机械行业:攀钢西昌分公司、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团、骆驼集团、中国机械工业集团、日立电梯、湖南株齿、楚天科技股份、北京博创凯盛机械制造等
冶金矿业:四川西昌钢钒集团、攀钢集团、马钢集团、莱钢集团、柳钢集团、陕西有色榆林新材料集团、招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田、盛屯矿业集团股份、云南迪庆有色金属、巴彦淖尔紫金有色金属等
汽车零部件业:株洲中车、昆明中车、天津中车、长春一汽、三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽集团、广州本田发动机、厦门金龙联合汽车、成都长客新筑轨道交通、雅迪科技集团、天津雅迪实业等
材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、上海欧诺法装饰材料公司、浙江中蓝新能源材料、湖南湘江涂料集团、厦门华联电子科技、佛山电器照明股份、青岛海森林控股集团、广西电力线路器材厂、等
其他:深圳机场国际货站、成都长客新筑轨道交通、山东港口日照港集团、日照港股份有限公司、青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等
授课见证
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精益生产数字化与智能化升级培训为适应数字化、智能化生产趋势,推动精益生产与数字化技术深度融合,提升企业生产智能化水平,某高端制造企业特邀李丰杰讲师开展《精益生产数字化与智能化升级实战》专项培训,企业生产部、信息技术部、车间管理骨干共计55人参与培训。李老师围绕精益生产与数字化融合核心逻辑、智能化生产工具应用、数字化流程优化、精益智能化落地路径等核心内容,结合高端制造行业智能化发展特点,解析精益智能化升级的优势与实操方法。 课程中,李老师通过案例拆解、数字化工具演示、方案设计等方式,引导学员掌握精益与数字化融合的实用方法,学会运用智能化工具优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本。同时,李老师指导学员如何搭建精益智能化落地体
#生产管理 -
精益生产团队赋能与落地执行培训为推动精益生产理念落地,提升团队精益执行能力,破解精益落地脱节、员工参与度低等痛点,某食品加工企业特邀李丰杰讲师开展《精益生产团队赋能与落地执行实战》专项培训,企业生产部全体管理人员、车间班组长及一线骨干共计60人参与培训。李老师围绕精益团队建设、员工精益意识培养、精益工具应用、落地执行机制搭建等核心内容,结合食品加工行业生产标准化、规范化的特点,解析精益生产落地执行的核心逻辑与团队赋能方法。 课程中,李老师设计了精益工具实操、落地方案设计、分组研讨等互动环节,让学员掌握精益工具的实际应用技巧,学会搭建精益落地执行机制,激发员工参与精益改善的积极性。同时,李老师指导管理人员如何做好团队赋能,提
#生产管理 -
精益质量管理与缺陷预防培训为强化企业质量管理意识,提升产品质量,破解产品缺陷率高、质量管控不到位等痛点,某机械制造企业特邀李丰杰讲师开展《精益质量管理与缺陷预防实战》专项培训,企业生产部、质量部、车间管理人员及一线质检人员共计75人参与培训。李老师围绕精益质量管理核心理念、质量缺陷识别、过程质量管控、缺陷预防方法等核心内容,结合机械制造行业产品质量要求高的特点,解析精益质量管理的核心要点与缺陷预防路径。 课程中,李老师结合自身实战经验,采用案例拆解、质量管控实操、缺陷分析演练等方式,引导学员掌握质量缺陷识别与分析的实用方法,学会搭建过程质量管控体系,落实质量责任,预防产品缺陷的产生。同时,李老师分享了精益质量管理工具的
#生产管理 -
精益库存管理与成本控制培训为破解库存积压、资金占用过多、库存成本居高不下等痛点,提升企业库存管理水平与成本管控能力,某电子制造企业特邀李丰杰讲师开展《精益库存管理与成本控制实战》专项培训,企业生产部、仓储部、采购部管理骨干共计65人参与培训。李老师围绕精益库存管理核心理念、库存优化方法、库存成本分析、供应链协同等核心模块,结合电子制造行业产品迭代快、库存管控难度大的特点,解析精益库存管理的核心逻辑与成本控制技巧。 课程中,李老师通过案例分析、库存优化实操、分组研讨等方式,引导学员掌握库存分类管理、安全库存设定、库存周转率提升的实用方法,学会优化采购计划、减少库存积压,降低库存成本。同时,李老师指导学员如何加强供应链协同
#生产管理 -
精益生产流程优化与效率提升培训为优化生产流程、提升生产效率,破解流程繁琐、工序衔接不畅、生产周期过长等痛点,某汽车零部件企业特邀李丰杰讲师开展《精益生产流程优化与效率提升实战》专项培训,企业生产部、工艺部、车间管理人员共计70人参与培训。李老师围绕生产流程梳理、工序优化、瓶颈工序突破、生产节拍管控等核心内容,结合汽车零部件生产精密化、标准化的特点,解析精益流程优化的核心方法与落地路径,分享标杆企业流程优化的成功经验。 课程中,李老师注重实操性与针对性,结合企业生产实际案例,通过流程拆解、方案设计、实操演练等互动环节,引导学员掌握生产流程梳理与优化的实用方法,学会识别生产瓶颈、制定瓶颈突破方案,优化工序衔接,缩短生产周期,提
#生产管理 -
精益生产基础导入与现场改善培训为破解生产效率低下、浪费严重、流程繁琐等痛点,推动企业生产模式升级,某装备制造企业特邀李丰杰讲师开展《精益生产基础导入与现场改善实战》专项培训,企业生产部、车间管理岗、一线班组长及核心骨干共计80人参与培训。授课过程中,李老师结合自身18年精益生产实战与培训经验,聚焦精益生产核心理念、7大浪费识别、现场改善方法等核心模块,结合装备制造行业生产特点,用真实生产案例深入浅出解析精益生产的核心逻辑,拆解现场浪费的识别与消除路径。 李老师摒弃纯理论灌输模式,采用案例拆解、现场模拟、分组研讨、实操演练等互动方式,引导学员梳理生产现场中的各类浪费问题,掌握5S管理、目视化管理等基础精益工具,学会制定现场改
#生产管理

