讲师名片
张松
人才培养实效型训练专家、国家二级心理咨询师擅长领域:
授课风格:
张松先生 Sam zhang－人才培养实效型训练专家 理性、睿智、务实，丰富的企业管理经验赋予他社会工作者的工作特质，长期的全面企业经营管理与专业人力资源管理工作经历，使他获得了对企业经营管理认知的深刻领悟和全面理解，能为企业提供经营管理和专业人力资源管理人才的有效训练和辅导培养服务。
讲师介绍
² 世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师
² 国际金融公司中国项目开发中心（IFC-CPDF） “管理先锋”项目讲师团特聘讲师
² 国家中小企业银河培训工程（2003－至今）讲师团成员
² 国家二级心理咨询师（中国人力资源和社会保障部权威颁证）
² 国家二级创业咨询师（中国人力资源和社会保障部权威颁证）
² 北京时代光华培训公司“名师在线”直播栏目 特邀主讲嘉宾
² 四川省中小企业协会管理咨询专委会副主任（分管人才培养方面）
² 四川省第八届高等教育优秀教学成果一等奖获得者（四川省人民政府颁发-川府函〔2018〕64号）
² 中小企业国讲师网2015年“明德杯”中国好讲师 “最佳课程呈现奖”获得者（专家评选）
² 中国讲师网2016年度 “中国培训百强名师”荣誉称号并入驻“中国培训名人堂”
² 《中华文化集粹》（光明日报出版社 2015年出版） 编者
² 《向万达学执行力：中国第一执行力的１４条执行法则》（中国法制出版社）作者
历 任：
² 金蝶国际软件公司（香港上市） HR产品开发与应用顾问；
² 乔治高科高科技集团公司（中外合资） 人力资源中心总经理；
² 林凤企业集团公司（福布斯中国大陆富豪排行榜企业）人事行政总监；
² 科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理；
² 北京时代光华培训公司、克瑞斯（中国）管理顾问公司等六家知名培训咨询机构顾问/讲师；
² 先后为中石油、中石化、国家电网集团、中铁建集团、攀钢集团、爱康国宾、海航集团、达芙妮集团 中国移动、中国电信、中国建设银行等国内数百家企业提供咨询和培训服务。
主讲课程：
《卓越管理者训练“赢”》培训课程系列之：核心管理能力提升训练
《管理者的自我认知与自我管理》 《管理者的管理素养与自我修炼》
《管理者角色认知与角色调整》 《时间管理与统筹安排》
《员工激励方法与技巧》《部属的有效培养与辅导》
《高效沟通与协作》 《高效问题分析与解决》《高效执行力团队建设》
《工作分配与有效管理》 《管理者的人力素养与修炼》
《绩效评估与绩效面谈》 《目标分解与工作计划的落实》
学员反馈：
听张松老师的课是件令人欣喜若狂的事，常常会碰出很多好的思路。在管理过程中遇到的棘手的事，都能得到一些很棒的解决办法。张老师的培训不单一是培训，对我来说是一种头脑风暴！
----某银行董事长 2014.6.27
加这次培训的都是我们一线的员工，刚开始怕大家不配合，但是张老师的魅力真的很大，让我们所有的同事都以空杯的心态投入进去了。我也全程参与了此次培训，看着大家这样的学习状态，很欣慰。张老师的这堂课是针对我们公司目前的状况量身定制的，员工也在培训中看到自己的希望，相信公司的业绩会有大幅度的提升！真的谢谢张老师,这次培训太棒了！
----某女鞋连锁集团人力资源经理 2013.9.18
张老师渊博的知识和应变能力让我非常佩服！在培训中，让我们学到了很多实用的工具，相信我们公司以后会发展的更好！
----某医药集团人力资源总监 2013.12.7
张老师上课首先给我们讲到两个体制，准备比行动更重要，思路比方法更重要！让我内心有很深的触动。从一个小游戏说明了职业化的内涵，标准化、制度化、规范化。让我感悟颇深！
----某银行员工于 2014.8.28
听张老师的课，我会始终保持紧张感和期待，紧张的是自己在工作中有遇到相类似的困惑，期待的是自己的困惑得到的合理的答案。张老师让我们在互动中深刻体会到职业发展规划的重要性。我会跟公司申请，以后多一些这种实效性的培训。谢谢张老师
----某房地产人力资源经理 2014.6.21
培训客户：
中国建设银行、成都银行、四川江安农商银行、华润置地有限公司、成都远鸿集团、太平洋百货、中铁建集团、攀钢集团、金路集团、金蝶国际软件公司、武汉道博股份公司、全兴集团公司、成都永康制药、三勒浆药业集团、成都杏林医药、爱康国宾体检中心、国家电网、中国移动、中国电信、中建集团 ……
主讲课程
内训课程
授课见证
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目标落地与执行力闭环管理培训为解决企业目标制定与执行脱节、执行过程无管控、结果无反馈等问题，提升目标落地效率与执行力闭环管理水平，某互联网企业特邀张松讲师开展《目标落地与执行力闭环管理实战》专项培训，企业各部门管理骨干、核心员工共计70人参与培训。张老师围绕目标拆解、执行推进、过程管控、结果复盘等核心模块，结合互联网行业快节奏、高要求的工作特点，解析执行力闭环管理的核心逻辑与实操方法，分享目标落地的实用技巧。 课程中，张老师通过案例分析、实操演练、目标拆解实战等方式，引导学员掌握目标拆解的科学方法，学会将企业整体目标拆解为部门目标、个人目标，明确执行节点与责任分工；同时，指导学员搭建“执行-管控-反馈-优化”的闭环管理机
#中高层管理 #执行力 -
中层管理者执行力赋能与团队执行提升培训
为强化中层管理者的执行引领能力，破解团队执行脱节、指令传达不畅、目标推进滞后等痛点，提升团队整体执行效能，某集团企业特邀张松讲师开展《中层管理者执行力赋能与团队执行提升》专项培训，企业全体中层管理人员、团队负责人共计65人参与培训。张老师围绕中层管理者的执行职责、指令传达技巧、团队执行管控、执行难题破解等核心内容，结合集团企业管理实际，解析中层管理者在团队执行中的核心引领作用，分享执行力赋能与团队执行提升的实用路径。 课程中，张老师注重实操性与针对性，结合标杆企业案例，通过角色扮演、分组研讨、执行方案设计等互动环节，引导中层管理者掌握高效指令传达、团队执行管控的实用方法，学会搭建团队执行机制，
#中高层管理 #执行力 -
员工执行力提升与落地实战培训
为破解员工执行力薄弱、工作推进拖沓、目标落地乏力等痛点，提升全员执行效率与工作质量，某制造企业特邀张松讲师开展《员工执行力提升与落地实战》专项培训，企业各部门员工及基层管理骨干共计80人参与培训。授课过程中，张老师结合自身16年执行力培训与企业管理实战经验，聚焦执行力核心内涵、执行误区规避、高效执行方法等核心模块，结合制造行业工作特点，用真实案例深入浅出解析执行力的重要性，拆解员工执行过程中“想做不会做、会做不愿做”的核心痛点，分享可落地的高效执行技巧。 张老师摒弃纯理论灌输模式，采用案例拆解、情景模拟、实操演练等互动方式，引导学员梳理自身工作中的执行误区，掌握“目标拆解、流程优化、责任到人、
#执行力
