中国联通广州分公司大客户经理 隆力奇生物科技公司区域总监 海依国际集团总裁助理 在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到企业实践中，为企业培养了一大批优秀的企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的自主学习打下了扎实的基础。
引用国际推崇的行动学习法AL（行动学习）=P（结构化的知识）+Q（观察问题的洞察力）群策群力、博取重长 寓教于乐、寓教于行，强调“实战、实效”的授课风格，深受企业的欢迎与好评 课程实现了理念与工具的有效结合，完成技能从“理念”向“工具化”的完美落地，快速创造与武装企业所需合格人才
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行动学习创新工作坊引导是由专业催化师主导，以团队真实业务难题为核心，通过结构化研讨流程，让参与者在“做中学”同步完成问题解决、能力成长的促动技术。
本课程基于金字塔原理和场景化沟通理论，系统拆解汇报的全流程逻辑，从听众分析到结构搭建，从内容呈现到现场演绎，帮助学员掌握 “说得清、听得懂、记得住” 的汇报方法，让个人价值被看见，让团队协作更顺畅，让企业决策更高效。
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