孙秀龙

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• “复盘+”，把经验转化为能力的法宝

  本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

  #复盘工作坊
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  问题分析与解决

  了解创新思维的基本前沿理念 掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具 改善团队沟通氛围，在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率 选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中 利用以有的知识及经验成为问题解决的专家

  #行动学习
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  复盘—团队赋能的秘密武器

  复盘是提升员工经验与问题分析能力的重要方式。本课程将帮助员工全面理解复盘的目的与价值，帮助其建立复盘意愿；通过复盘中的问题分析，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过理解制定短中长期计划的意义，发展员工短期问题解决与长期风险防范的意识，提高问题解决能力；通过对关键问题的识别，探索工作创新及改进的机会点，推动员工实现任务管理闭环。

  #复盘工作坊
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  行动学习创新工作坊引导

  行动学习创新工作坊引导是由专业催化师主导，以团队真实业务难题为核心，通过结构化研讨流程，让参与者在“做中学”同步完成问题解决、能力成长的促动技术。

  #行动学习
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  绩效引爆行动学习研讨工作坊

  课程运用演练Q-storming（问题风暴法）、SMART原则、ABC分类法及卡片法等工具，通过多个的案列研讨等方法，充分发挥团队的能动性，从而共创出解决问题的对策。集团队智慧，提升团队协同能力，实现组织绩效的跃升。

  #行动学习
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  行动学习圆桌会

  紧贴课题需求：紧贴课题需求，让培训直接为业绩提升服务 人事合一：在解决问题的同时，关注综合管理能力的培养 全程跟踪：全程跟踪，持续监督辅导，推进项目落地

  #行动学习