黄力泓

中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象： → 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？ → 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆？ → 管理者反应新生代员工不开心就掉脸子、不想干

如何能让管理干部对上不越位，对下不包办，对平级能够协作共赢？如何让管理者打破旧有思维模式的束缚，获得创新的源泉？如何能让管理者从传统的打仗转型成带兵？如何通过高效而不失真诚的管理沟通方式激励团队打胜仗……?本课程将系统地解决如上难题，让学员听得懂，学得会，做得到。

战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。

中国企业转型离不开创新，这是VUCA时代的市场特征所决定，创新逐渐成为了企业战略管理的核心内容，甚至可以说没有创新就没有战略，战略管理将围绕着创新展开，其重要性已不言而喻，在这样的时代背景下，企业如何进行创新管理，提高企业整体创新能力？ 针对VUCA时代的市场特征，我们提出了AFCP循环以及IPIC模型。IPIC模型分为四个环节，第一个环节为洞见与设想，任何创新设想都来自于对客户需求、市场变化的解

1.掌握简单、有效的领导力工具，极大地增进和强化您的领导技能与策略 2.改善上司与部属间的沟通，增加默契的配合，增进双方关系。 3.学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4.帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成功，确保任务达成 5.获得领导力与风格评估，并将得到领导风格的分析，帮助您认识自己的领导能力

前言：企业中高级管理者常犯的错误 （一）格局：站位不高失同频，沦为员工代言人 （二）意愿：工作被动不积极，上级说啥我传啥 （三）沟通：沟通反馈欠及时，工作布置无下文 （四）危机：工作缺乏危机感，企业危局难察觉 （五）辅导：深陷知识的诅咒，成了挑剔型劳模 （六）榜样：用骂人代替管理，服众无望靠权压 （七）执行：人很忙但事没动，水面打滚假执行 （八）务实：花拳绣腿、重痕不重绩的表演做派‌ （九）担当：