授课见证

某金融机构为提升中层管理者的沟通与冲突管理能力，破解“团队沟通不畅、冲突频发、协作效能低”的问题，特别邀请陈刚讲师开展“MTP高效沟通与冲突管理”专题培训，参训学员均为企业中层管理者及团队骨干，旨在通过培训提升沟通与冲突管理能力，增强团队协作效能。 课程中，陈刚讲师围绕MTP沟通与冲突管理的核心要点，结合金融行业的工作特点，系统讲解了“高效沟通技巧、非暴力沟通、冲突识别与化解”等内容，重点分享了“向上沟通、向下沟通、跨部门沟通”的核心方法，以及团队冲突的应对策略。通过情景模拟、案例分析的方式，让学员现场演练沟通与冲突化解话术，掌握科学的沟通与冲突管理方法。 培训过程中，现场互动氛围热烈，学员

杨建宏讲师：《杨氏间歇注塑法》线上直播培训圆满结束

赖艳芬讲师：江苏某农商行《高端商务礼仪》圆满结束

作为中型企业负责人，我们的管理层在日常决策中普遍存在“决策犹豫、逻辑混乱、风险预判不足”的问题，常常因盲目决策导致资源浪费、战略落地受阻，严重影响企业发展节奏。为此，我们特邀范国玉讲师开展《管理层高效决策思维与风险管控》专项培训。范国玉讲师深耕决策思维培训领域10余年，拥有丰富的企业决策辅导经验，摒弃空洞的理论说教，以“案例拆解+实操演练+思维引导”为核心，精准贴合管理层决策痛点。 课程中，讲师重点讲解了高效决策的核心逻辑、决策框架搭建、风险预判与规避方法，结合企业真实决策案例，拆解了“问题分析-方案筛选-风险评估-落地复盘”的全流程决策逻辑。针对我们管理层决策犹豫、风险管控薄弱的问题，范国玉

本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工程总承包（EPC）项目的风险管理、工程总承包（EPC）项目的争议解决、海外EPC项目合同风险管理、工程事故调查危机与应对、工程总承包项目实务问答。