冯龙

了解新生代员工认证，转变管理思维模式 提升管理艺术，能够阐述4R执行流程 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法

理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维，能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用 明确执行力六大精神，能够完成现场复述 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习

启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修养 通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升 掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术 提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法 通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力

能够阐述头脑风暴三大法则 熟练运用甘特图与WBS做目标分解 能够运用4A计划管理工具完成现场练习 提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程 掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习 精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练

理解高效能人士七个习惯的基本框架 建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具 剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

通过本课程，将帮助学员： -- 了解中层经理的核心价值与角色 -- 提高中层经理的执行能力 -- 快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能； -- 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 -- 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

了解新生代员工认证，转变管理思维模式 提升管理艺术，能够阐述4R执行流程 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法

理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维，能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用 明确执行力六大精神，能够完成现场复述 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习

启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修养 通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升 掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术 提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法 通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力

能够阐述头脑风暴三大法则 熟练运用甘特图与WBS做目标分解 能够运用4A计划管理工具完成现场练习 提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程 掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习 精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练

理解高效能人士七个习惯的基本框架 建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具 剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

通过本课程，将帮助学员： -- 了解中层经理的核心价值与角色 -- 提高中层经理的执行能力 -- 快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能； -- 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 -- 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。